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日本でもようやく、「生産性」の大切さが認識され始めてきた。
「生産性向上」についてさまざまな議論が展開されているが、
『新・観光立国論』（山本七平賞）で日本の観光政策に多大な影響を与えた
デービッド・アトキンソン氏は、その多くが根本的に間違っているという。
34年間の集大成として「日本経済改革の本丸＝生産性」に切り込んだ
新刊『新・生産性立国論』を上梓したアトキンソン氏に、
真の生産性革命に必要な改革を解説してもらう。
■生産性に対する根強い誤解
先日あるところで、東証一部上場の某大企業の社長と同席しました。
その時、その社長からこんな質問をされて、びっくりさせられました。
「利益が出ていないというだけで、
日本企業の生産性は低いと言い切っていいものでしょうか」。
確かに、この連載の過去記事にも「生産性は分子が利益だから」
というコメントが何度も寄せられています。
このようなコメントを見るにつけ、まだまだ生産性と収益性や、
「コスト削減をすれば生産性が上がる」など、
生産性と効率性を混同している人が少なくないのを痛感させられます。
混同している人が一般の方だけではなく、
一部上場企業の経営者にもいるという事実を思い知らされ、正直、絶望しました。
しかし絶望してばかりはいられません。気を取り直して、
今回の記事では「イノベーション」について考えていきたいと思います。
一般的に、生産性向上の秘訣はイノベーションにあると言われています。
既存の商品の値段をただ単に上げるだけでは、消費者の納得が得られず、
持続的に生産性を向上することはできません。一方で、より付加価値の高い、
新しい商品を開発することができれば、より高い価格で販売することが可能になります。
掃除機のダイソンがいい例です。
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