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2022.01.19

こんばんは！
絶賛、今の職場でやりたいことをやらせてもらえないばかりか
考え方が違ったので転職活動に勤しむあわわ△です。。。

転職活動に至った経緯を今日は書きますかね、、、

私は新システムの運用方法立案と実行・社内業務の見直しを図りたかったんですが、
うちの体制だと無理と言われてしまったのが原因です。
また、新システムの導入にあたってどうすれば上手く運用できるか相談されたので、
以下の課題をクリアにしていけば成果が見込めると言ったところ却下でした。。。

・業務指示系統・リーダー不在の解消

・業務間の処理方法統一化とお互いの処理内容共有
　→互いの部署が何をどう処理しているか分からない問題
・誰が処理しても同じ結果がでるようにマニュアル化と運用方法模索
　→新人育たない問題・ベテラン社員の業務従属化問題

これやると、ついていけない社員が多い・きつすぎる・リーダーになった人の責任が、、、
などなどよく分からない理由で却下されました。
またそっちから業務従属化についてどうした方がいい？って聞いたのにも関わらず、
紐解いていくと担当者が辞めちゃうなど、よく分からないことを入れてしまいました。
そっちがベテランが仕事を抱えすぎて、若手が仕事を覚える機会が少なく
困ってるというから案を出したのに！！！！！！！！！！！！！！（怒）

前向きに考えない＆そもそもやる気ない発言をするくらいなら問題にするな！

役職者が仕事を割り振ったり、円滑に業務を回せるように仕組み作りを
すればいいのになぁ、どうしてそういうマネジメントできないのに昇進
してしまったのか、、、それを良しとする会社に嫌気が（泣）
役職者に責任がいくのが、、、ってもう役職の意味ないやん(笑)
ならもう役職という制度自体撤廃してくれｗｗｗｗｗｗｗ

人はもっとグレーというかゆるふわな感じで会社の政策を考えないと釘打たれるよ？
大人になろうねと言われたのは、さすがにビビりました（汗）
そんなのが大人なら大人にならなくていいわ！(笑)

思いの丈をぶつけて今日は締めたいと思います。。。
早く内定貰って、抜け出そう。

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