B型がたがた(^_^)v

●我関せず→引っ張り込もうISO。●

●ひたすら逃げるタイプ●
①ISOの審査の時休んじゃえばいいや・・。
②めんどうなことは、人任せ・・。
③俺は、本業が忙しいしやってられない・・暇な奴に、任せておけばいいじゃないか・・。

●おしつけられた方は●
①あちらをたてれば・・こちらがたてず間に入って大変。（環境管理責任者）
※知らず知らずにダイエットできるか・・ストレスで太ったり。
※長い友達の髪に影響がでたりされる方もいます。
※ひどい例では、これが原因で退社することも・・。
（でもね・・これも考えよう・・私は、選ばれた人間とプラスに考えて・・最後には、無くては、ならない方にきっとなります。）
②残業が山・・。
※この不景気に残業代がでる訳もないし・・家族にも、文句を言われたり・・。

●便乗タイプ●
①これは、良い機会、うちの部の施設を直せ・・。＼(^o^)／
※これを気に全部大改造だ。（部長クラス）
※不景気にISOってお金がかかるんだとっても無理。（経営層）

●聞きかじりタイプ●
①知り合いの所でとっているから・・真似しないと無理。
②この本には、こう載っているからこの書類が無いと駄目。
※それがぴったりあっていれば問題ないのですが・・猿まねじゃ
駄目。

■ISOでメリットがでるのは・・。■

やっぱり・・責任の明確化・・。
ルールの見直し改善・・。
コミュニケーションの活性化・・。
※意見が出しやすくなる・。
顧客の信用度・・。
入札条件の緩和・・。
同じ目標を持つことで・・団結力が増すとか・・。

それに突き詰めれば・・絶対・・メリット節約や商品等の良さもでてくるはず・・。
人間も環境・・。

せっかく取るなら・・楽しく活かして欲しいと思う私です・・。

コンサル先の方がいいことを言っていた。

『やっぱり成果が見えないと。』

その通りである・・がんばった方には、ご褒美を・・。
ほんの少しでもやっぱり何かあればやる気になるだろう。
うちの旦那は、小遣い稼ぎに改善提案を出している、単価はとても
お安いようだ確か一件で200円だったようだが・・そのお金で子供に、お菓子を買ってきてくれたりする。

※この不景気にそんな余裕は、と思うなら・・。
一年間で良くがんばった部に・・賞を出すとか・・。

気持ちでも・・やっぱり違うだろう。

やっぱり現場の声が一番お店だったらお客さんの声だろう・・。
それを上手く活かすことでメリットは、必ずある。
出来たら・・小さなことでも出来ることは出来るだけやる。
お金の許す範囲だったら・・それを取り入れることによって
信頼関係が生まれる・・。
聞く耳があるじゃないか・・それじゃ他にもと言うことになって
自然と改善されるのだ・・。

成功例はこちら・・。
http://www.tokai.or.jp/kankyo/zenin.html

そして・・ISOは、決して莫大なお金がかかるものじゃありません。取り組みか次第です。
今あるシステムをたたき台に良い方向にかえれば良いだけ。
そんなに無茶なことじゃありません。
たった４ページの規格が守られてＰＤＣＡのじゅんでぐるぐる継続的改善がなされていくことによって良くなっていくのです。

一気に・・究極のシステムを作る必要は、ありません。
又、会社の状況によってもいろいろ変がある訳だし・・常に前向きにかえて行く・・。

そこが魅力なんです・・。＼(^o^)／　
子育てと同じ・・・思うように行かないときは、何が問題か考えて是正や予防していく・・。
親が説明が悪い場合もあるし・・子供の勘違いの場合もあるし・・周りに影響されたりすることも・・いろんなケースがあってケースバイケース。

その時に応じて常に前進・・。
しかるばっかりじゃ育たない・・・。
ISOは、人を切る規格じゃありません。

そのシステムに間違いがないか・・違うやり方を考えたり。
良い物は、そのまま生かして・・。
全てをかえれば上手くいく訳でも無し・・。

全員参加で真剣に・・自分たちの会社を日本一にしようと考えて。
世界一・・いや宇宙一でもいいじゃないか・・。

楽しみである・・。＼(^o^)／　

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