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マラソン二刀流HIRO
ウルトラランナー経理部長で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、地味にコツコツと経理の仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます）
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2019年10月25日
カテゴリ： 経理業務全般
現在、第2四半期決算の真っ最中ですが、同時に上期の評価の最中でもあります。
毎年この時期は大忙しです。
9月までの成果について、各自がまず自己評価を行います。
その評価シートをもとに、上司と面談をします。
上期の成果の自己アピールや、下期の目標の再検討、将来のキャリアデザインについてなど、色々とディスカッションします。
上司、部下ともに、この面談は非常に重要です。
私の場合は、部下である管理職社員と面談します。
管理職なので、各自の評価の他に、スタッフの一次評価の内容の説明も受けます。
このやり方は、前職でもほとんど同じでした。
管理職とは毎週金曜日に業務ミーティングを行っていますが、評価についての面談は基本的には年2回です。
将来のキャリアデザインのことなどや、スタッフの評価なども合わせると、管理職1人最低でも1時間はかかります。
1人ずつじっくりと面談して、お互いに合意形成をしていきます。
これをしっかりと行うことで、その後の仕事が円滑になります。
全員の評価が確定した後には、管理職以外の全社員と面談します。
今回もスケジュールを押さえました。
90人ほどの面談は時間がかかりますが、必ずやらなければならない大切な面談だと思っております。
また大雨が降っています。
今日もミーティング中に、緊急避難連絡で携帯が一斉に鳴りました。
川が氾濫したりしています。
これ以上被害が出ないことを願っています。
毎年この時期は大忙しです。
9月までの成果について、各自がまず自己評価を行います。
その評価シートをもとに、上司と面談をします。
上期の成果の自己アピールや、下期の目標の再検討、将来のキャリアデザインについてなど、色々とディスカッションします。
上司、部下ともに、この面談は非常に重要です。
私の場合は、部下である管理職社員と面談します。
管理職なので、各自の評価の他に、スタッフの一次評価の内容の説明も受けます。
このやり方は、前職でもほとんど同じでした。
管理職とは毎週金曜日に業務ミーティングを行っていますが、評価についての面談は基本的には年2回です。
将来のキャリアデザインのことなどや、スタッフの評価なども合わせると、管理職1人最低でも1時間はかかります。
1人ずつじっくりと面談して、お互いに合意形成をしていきます。
これをしっかりと行うことで、その後の仕事が円滑になります。
全員の評価が確定した後には、管理職以外の全社員と面談します。
今回もスケジュールを押さえました。
90人ほどの面談は時間がかかりますが、必ずやらなければならない大切な面談だと思っております。
また大雨が降っています。
今日もミーティング中に、緊急避難連絡で携帯が一斉に鳴りました。
川が氾濫したりしています。
これ以上被害が出ないことを願っています。
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