Mizumizuのライフスタイル・ブログ

橋本一郎『鉄腕アトムの歌が聞こえる』という書籍があるが、著者はYou TUBE動画も開設して、手塚治虫とその時代について様々な証言を行っている。
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鉄腕アトムの歌が聞こえる　～手塚治虫とその時代～【電子書籍】[ 橋本一郎 ] ​


その中に手塚治虫が率いていた（旧）虫プロのアニメーターの高待遇ぶりを語った動画がある。

https://www.youtube.com/watch?v=dwvTatm6Qk8

8 分 17 秒ぐらいから。

​（旧）虫プロのアニメーターは凄い勢いだった。東映動画から金に糸目をつけずに雇ってきたうえに、時間外が青天井だったため、とてつもない収入があった。自宅を（都内に）次々新築していき ＜ Mizumizu 注：虫プロで 3 年働くと都内に家が買えたという話もある＞ 、虫プロの駐車場には高級車がずらりと並んでいた。＜以上、発言をまとめたもの＞​

これはなんといっても、『鉄腕アトム』の大ヒットとそれに伴うマーチャンダイジングの急拡大がもたらしたもの。

手塚治虫自身『ぼくはマンガ家』（ 1969 年）というエッセイで、次のように書いている。

​＜引用＞「アトム」がそれほど話題にならなければ、類似作品も作られなかったろう。「アトム」が儲かるとわかるとスポンサーはどんなに大金を積んでも、どこかにテレビ漫画を作らせようと躍起になった。アニメーターたちの引き抜き合戦が始まり、アニメーターの報酬は、うなぎ登りに上がった。高校を出たか出ないかの若い者が 月々何十万もサラリーを稼ぎ ＜ Mizumizu 注：上掲の橋本氏の朝日ソノラマでの月給は、虫プロ全盛の時代に 2 万弱だったという＞ 、マイカーを乗り回すといった狂った状態になった​

つまり、手塚治虫の『 鉄腕アトム 』がもたらしたのは、アニメーターバブルだったのだ。安い給料で奴隷労働させたなんて、デマもいいところ。手塚治虫が生きていれば、こんなデマはまかり通るはずがない。

丹念な取材に定評があり、『手塚治虫とトキワ荘』の著者でもある中川右介は、以下のように総括している。

https://gendai.media/articles/-/75170?page=4

＜引用 ＞ アトムを真似できなかった制作会社

『鉄腕アトム』の放映開始は 1963 年だが、早くもこの年の秋に、 3 本の子供向け TV アニメが、制作・放映される。

虫プロは『鉄腕アトム』を週に 1 本製作するため、技術面でさまざまな技法を編み出した。それは極力、絵を「動かさない」という本末転倒したもの、ようするに、「手抜き」なのだが、そのおかげで、日本のアニメは「ストーリー重視」になった。

この手法はすぐに真似され、 1963 年秋から TCJ （現・エイケン）の『鉄人 28 号』『エイトマン』、東映動画の『狼少年ケン』が放映された。

「アニメが儲からない」のは、虫プロではなく、この 2 社のせいである。

TCJ はテレビコマーシャルの制作会社で、当時のテレビ CF にはアニメを使うものが多かったので、アニメ部門があった。

『鉄腕アトム』の成功を見て、電通が TCJ に発注したのが『鉄人 28 号』で、 TBS が発注したのが『エイトマン』だった。

TCJ は虫プロと異なり、電通や TBS の下請けとして、安い価格で受注したのだ。このとき、利益の出る価格で受注していればいいのに、コマーシャルで儲けていたので、赤字覚悟で受注した。

『鉄人 28 号』は TCJ もアニメの著作権が持てたので、マーチャンダイジング収入があったが、『エイトマン』のアニメの権利は TBS と原作者の平井和正と桑田次郎にしかないので、キャラクター商品が売れても TCJ の収入にならない。

『狼少年ケン』は NET （現・テレビ朝日）が放映した。 NET は当時は東映の子会社で、東映社長の大川博が NET の社長だ。東映動画も、もちろん東映の子会社である。

東映は NET に対し、「東映動画に適切な製作費を払うこと」と指示できる立場にあったが、そうしなかった。

それでも東映動画は『狼少年ケン』の著作権は保持していたので、キャラクターのマーチャンダイジング収入は得た。

テレビ局と広告代理店は、アニメの利益がキャラクター商品にあると分かると、その権利を得て、一度得ると手放さない。

その結果、制作会社は低予算を押し付けられたあげく、著作権も持てず、経営は厳しくなり、社員の給料が安くなる構造が生まれる。

これは、別に手塚治虫のせいではないのだ。

さらに、東映動画は TV アニメに乗り出すと人員を増やしたが、今度は人件費が経営を圧迫して人員整理をし、労働争議になり、ますます正社員は採用しなくなり、下請け、孫請、フリーランスを使うようになっていく。

その過程では、腕のいいアニメーターは正社員だった頃よりも収入は上がった。＜引用終わり＞

東映動画のやり方は、実にエグい。だが、人員整理（つまりクビ切り）をして、正社員ではなく下請けにやらせるという構図は、なにもアニメ業界に限ったことではないし、そうやって東映動画は生き残ったのだ。

一方の虫プロは、テレビ局からの受注減、劇場公開長編アニメ映画の赤字、それに労働争議も重なって倒産した。

アニメーターバブルが弾けた時、多くのアニメーターは収入を減らしただろうが、才能のある一握りだけは、大きな組織を離れることで、逆に収入が上がる。これもよくある話だ。

そして、手塚治虫が労働者であるアニメーターに、いかに「甘かった」か。それは、うしおそうじの『手塚治虫とボク』（草思社）に端的な例が書かれている。＜以下、次のエントリーで＞