2005年05月18日
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カテゴリ: 神田昌典研究会
着ぐるみのパンダの格好をしてスーパーのチラシや子供に風船をくばっている客寄せパンダ。

もし、背広を着た銀行員風の人が何人も同じ格好をして、あるいはマトリックスにでてくる様なサングラスをかけたおじさんたちがチラシくばりをしていたらどうだろう。

その中にあなたが同じ格好をしてビラくばりをしていたとしたら。

おそらく子供達は怖がって近づかないだろうし、絶対にあなただけをみつけてチラシ貰おうともしない。

なんの商売でも、とにかく人を集めたものが売上を伸ばしていっています。

自分の商品、あるいは自分自身、はたして客寄せパンダに勝てる魅力があるだろうか。

今日この日記を読んだ人にだけこっそりとお伝えいたします。

重要事項なのであなただけに小さい声でお話します。
それは...




がんばれ!!今何位かな?blogランキング(以外と上位だったりして...)


<本日の神田昌典先生語録>
マネージャーの仕事は、仕事のやり方の見本を示し部下に教え、
結果を出すこと。だからマネージャーはティーチャー(教師)と同義語。

解説:
マネージャー(課長)の仕事は教えることが重要な仕事。新しいことを考え付い
て、部下のやる気を引き出すことまで求めてはいけない。新しいプロジェクトを創
造するのは、チーフ(部長)の仕事。部下にインスピレーションを与え続け、異質
な能力の人々の集まりを束ねるのは、リーダーの仕事。このように階段式に仕事を
明確化すると、社員が自発的に成長する仕組みができる。


あなたは、このヒントを今日、どう生かしますか?
※知っているかどうかではない。問題は、実践しているかどうかである。



kizuki.


◆◆注意!!この日記は、管理者「走者正直(ソウシャマサナオ)」の心のつぶやきであり、商用を目的としたものではありません。◆◆







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最終更新日  2005年05月18日 18時16分32秒
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