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イトーヨーカードーの鈴木敏文氏が言われることに「当たり前のことを当たり前にやると当たり前」の結果が出てくるという言葉があります。

これは「やるべき事をやれば当然出てくる結果が出ている」の意味だと思います。

問題は、その「当たり前」のことが何かと言うことです。

また、世の中の「当たり前」と成功している人達の「当たり前」は違います。成功者は少数派ですから。

竹田ランチェスターを話すと多くの方が「これが当たり前のことだったんだ！」と感心されることが多いです。そんな「あまり前じゃない当たり前」のことを明確にしていきたいと思います。

では【戦略社長ジム・中級コース】の「回答」続きです。出張から帰ったら、予定が空いていると思っていたら、何のことはないきっちり入っていて
「回答」遅くなっています。

そんな中でもキチッと書いてくださる皆さんに感謝しています。

○Posted by がんばるくま塾長さん

・ヨドバシがヤマダよりも利益性が良いのはなぜなのか？ロードサイドよりも繁華街の方が、客質が良いのか？
↓
これは客層と客単価（1回当たり）の違いです。○○○の方には易いものが欲しい方が集まります。□□□□（ヨドバシのこと）も最初はそうでしたが今は、“賢い買い物”をしたいお金のある方が来られているようです。品数と店員の情報量は圧倒的に違います。

・収入と客質は、必ずしも完全比例はしないのではないのか？ネオ富裕層が存在するのか？日本の教育力の底堅さ（ただし今後は崩れると思うが・・・）　さらには、ほぼ単一の民族ということで、公意識が作りやすいなど。　あくまでも仮説ですが
↓
比例しない部分は大きいですね。これは私が「富裕層戦略」の中で気づいたことです。確率的に多いと言うことです。以前にも書きましたが「客層」をすべて所得層で分けるのは危険と思います。

○Posted by 愛ラブ新宿さん
【大事だと思ったところ】
・成功のコアコアプロセス（C2P）成功者の共通思考！
・PLCはなぜ起こるか。飽和(飽きる)、代替商品(効果効能は一緒)、社会環境の変化。
↓

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