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2009.07.05
テーマ： 放送大学(686)
カテゴリ： 放送大学 センター巡り
この週末は、面接授業に行ってきました。
組織文化と企業風土の改革 ＜千葉学習センター＞ 旧産業と技術専攻
宮入小夜子 日本橋学館大学教授
企業の組織変革を行うためには、組織の文化と風土を理解し、そこから変えていかなければならない。
超平たく言うと、そんな感じの授業でした。
経営コンサルタント（ご自分では、チェンジプランナーと言っておられましたが。）でもある、宮入先生の話は聞きやすく、企業人でもある私にとっては、結構リアリティのある授業でした。
日本に多い生え抜き経営者の会社では、自分の会社の文化や風土なんて、客観的に見ることはありませんからねぇ。
その概要をこの授業で可視化できただけでも、受けてよかったかな、とは思います。
また、今回の授業では受講者が最初に自己紹介をしたのですが、一部上場の会社員とか、大病院勤務とか、経営者とか、ほとんどの方が現役社会人でした。ちょっと意外（？）
授業のテーマ柄かも知れませんが。
でも、おかげで結構濃い授業になったんではないかと思います。
本部と千葉学習センターは、何やら改装中でした。
写真は、付属図書館の壁面。
木がニョキニョキ生えた養生です
組織文化と企業風土の改革 ＜千葉学習センター＞ 旧産業と技術専攻
宮入小夜子 日本橋学館大学教授
企業の組織変革を行うためには、組織の文化と風土を理解し、そこから変えていかなければならない。
超平たく言うと、そんな感じの授業でした。
経営コンサルタント（ご自分では、チェンジプランナーと言っておられましたが。）でもある、宮入先生の話は聞きやすく、企業人でもある私にとっては、結構リアリティのある授業でした。
日本に多い生え抜き経営者の会社では、自分の会社の文化や風土なんて、客観的に見ることはありませんからねぇ。
その概要をこの授業で可視化できただけでも、受けてよかったかな、とは思います。
また、今回の授業では受講者が最初に自己紹介をしたのですが、一部上場の会社員とか、大病院勤務とか、経営者とか、ほとんどの方が現役社会人でした。ちょっと意外（？）
授業のテーマ柄かも知れませんが。
でも、おかげで結構濃い授業になったんではないかと思います。
本部と千葉学習センターは、何やら改装中でした。
写真は、付属図書館の壁面。
木がニョキニョキ生えた養生です
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