知的漫遊紀行

   　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
【送料無料】文藝春秋 2011年 05月号 ［雑誌］

私 ： １０日 に発売された 文藝春秋５月号 を買ったよ。
　最初、広告を見たら「 日本人の再出発 」が特集され、「 脱原発 」については特集を組んでいなかったので、買わないですまそうかと思った。
　　しかし、 事故 について詳しいジャーナリストの 柳田邦男 氏の 「『想定外』か？」 という記事につられて買ったよ。

A氏 ：俺もお付き合いで 文藝春秋 を買ったよ。

　君の 福島第１原発事故 についての「 想定外 」「 想定内 」の 知的街道 は、このところ次のように続いているね。

「想定内」の言葉の正確な使い方 、 マグニチュード９想定却下 、「 原発依存からかじを切れ」 、「 大津波　東電甘い想定・『福島』の危険性　９０年代から指摘 」、 「電源喪失　想定できぬ・保安院・安全委　両トップ、過去に」 、「 震災は自然災害　原発は人災　防水携帯はあるのに電源が水に弱いとは 」、 「福島第１　人災の影 」、 「１０メートル津波想定なし 」、 福島第１原発の「揺れ」  、 福島第１原発の設計問題

私 ： 柳田 氏は、 災害対策 には「 起こり得る可能性があるものは、必ず起こる。それが災害・事故の掟である 」という考えに対して、 真摯 に取り組んだかどうかが、 問われるべき命題 だとしている。
　　そして、この 命題 は 日本の行政や企業や技術者の世界 では、 タブーと言ってよいほど、無視されたてきた という。

A氏 ： 柳田氏が言うような発想 を持ち出したら「 お前、馬鹿か。そんな可能性まで考えたら、いくら予算があっても足りないよ 」と言われる。

私 ：そこで、 起こる可能性のある事態の中 で、 確率の低いものは除外 して、 経済的に対応可能なところの上限 で線引きをして、 それを 想定される 最大の地震・津波としてしまう 。

A氏 ：そして万一、 それを上回る地震・津波が発生した時 には、「 想定外 」の 一言で弁明する 。
これが 日本の行政、産業界、大半の技術者 の 長年にわたる思考の枠組み「パラダイム」 だったと 柳田 氏はいう。
　実際、今度の 原発事故後 、 東電の 清水政孝 社長 は見事に「 大きな津波は想定外 」と言っているね。

私 ： 柳田 氏は「 想定外 」を Ａ、Ｂ、Ｃ の ３つのケース に分けている。
　　１つ目は、 本当に想定できなかったケースＡ 。
　　２つ目は、想定できたが、 確率が低いとして除外したケースＢ 。
　　３つ目は、 発生が予測 されたが、それに取り組むと 設計が大がかり になり、 投資額が巨大 になるので、そんなことは当面起こらないだろうと 楽観論 を掲げて 想定の上限を「線引き」してしまうケースＣ。

A氏 ： ケースＣの「線引き」 が 原子力安全委員長 の 斑目春樹 氏の 「割り切り」 だね。
　　事故を防止できなかったのは「 割り切りが正しくなかった 」という言い訳に通ずるね。
　　「 割り切りが正しくない 」という 一言 のために、今、 原発被害はどんどん拡大 している。

私 ： 柳田 氏は、 これまでの様々な災害事例 を見ると ケースＡは極めて少なく 、 ＢかＣかその中間辺りのケースが大半を占める という。
　　まぁ、俺は ケースＢとケースＣ は同じようなものだと思うがね。

　明日は「 想定外 」の言い訳をどのように解決するかについてふれていこう。