知的漫遊紀行

私 ： ＪＡＬ の回復は早かったね。

Ａ氏 ： 民主党の政権交代 の年に政権の要請で 稲盛和夫 氏が会長につくね。
３年 たって 民主党は分裂状態 となったが、その間、 ＪＡＬは回復 したね。

私 ： 稲盛 氏は着任して、 ＪＡＬ の 経営の問題点 を ４つ に絞ったというね。
「真のリーダーの不在 」
　　「 経営数字に対する意識の希薄さ 」
　　「 会社としての一体感の欠如 」
　　「 お客様視点の薄さ 」

　例えば、「経営数字に対する意識の希薄さ」では、 路線別の収支 が即座に分かる仕組みをつくり、責任者を決めて改善させるようにした。

部門 をできるだけ小さく分け、責任を明らかにして 経営実績 が詳細にわかるようにしたという。

Ａ氏 ： ＪＡＬ版 アメーバ経営 といえる 管理会計システム だね。
　　ある意味、当たり前のことだね。
　　当たり前のことを当たり前にやることが実は難しいのかもしれない。

私 ： 稲盛 氏は、 ＪＡＬ の ４つの問題点 を ２年 ほどのうちに解決したね。

　この文藝春秋の「 日本は甦る」 という 稲盛 氏の寄稿文は、単にＪＡＬのＶ字回復だけでなく、ＪＡＬがやればできたように、 日本経済は必ず再生する としているね。