社長を元気にする！　エグゼクティブコーチ幸子の「粋生道」　

昨日は昼過ぎから4件の予定が入っており、とても充実していたと同時に

最後はとってもぐったりしてしまいました・・・・

でも、飲んだら復活。私ってゲンキンだな～なんて思ってしまいました

夜、最後の予定は

JICCC presents
「企業内コーチのためのICFカンファレンス2007報告会」 でした。

JICCCとはJapanese Internal Coporate Coach Communityの略。

つまり「企業内コーチコミュニティ」です。

私は企業内コーチではないのですが、 ICFカンファレンス の振返りをもっとしたい！

と思い、参加させてもらいました

これで3回目の振返りですが、今回は 「企業内コーチ」 という切り口で報告が行われた

ので、また一味違った学びができました

発表者は・・・

- 佼成学園中学高等学校 佐藤 扶由夫氏

- 日産自動車(株) 武富 敏章氏

- 富士通(株) 斎藤 豊氏

- 双日株式会社 泉 英次郎氏

- コスモスイニシア 東田 一人氏

の5名の方々からでした。

企業内コーチングのジレンを一言で言うと・・・、

客観性・中立性を保ち、クライアントの可能性を信じる難しさ

と表現されていました。

つまり、誰がクライアントか？

目の前にいる個人がクライアントなのか、お金を払ってくれている企業がクライアントなのか？

そこで面白い表現がありました。（うる覚えですが・・・）

Interanl coach have many client but only one customer

また社内コーチの場合、組織を熟知していたり、戦略を知っていたり、共通言語が

あったりという利点もあるものの、近すぎるからこそ自分の感情が入ってしまったり

知りすぎてしまう（例：社内で不倫があることを知ってしまった！など）のデメリットが

あることも挙げられていました。

その他に具体的にアメリカで企業内コーチが浸透している事例などがあったのですが、

社内にコーチングカルチャーが根付いているところは20名前後コーチがいることが

分かりました。・・・といっても目的は各企業によって様々。

「全スタッフに受けさせたい！」 というEDS（ITサービス）や

「離職率ダウンのため」 というAIG(保険）や

「 倒産の危機に追い込まれて・・・」 PGE（電気・ガス）。

共通していたのは、コーチになる人のバックグラウンドができるだけバラバラに

なるように 多様性(ダイバシティー） を意識されていたことです。

あと興味深かったのは、昨年9月ー12月までの3ヶ月間、

コーチの方々2万人にアンケートを取り（回答数：約５４００）、その結果の数値でした。

詳細はICFのHPにもあるそうですが、見つけられなかったので、覚えているものを少し

だけご紹介します！

【男女比】　女性約7割　男性3割

【専任・兼任】　専任4割　兼任6割強

【平均年収】　560万円（日本円換算）　Max 8900万円　Min　11万円

【平均フィー】　2万円/1時間あたり　Max 56万円　Min 1000円

コーチのみなさま、この数字を見てどう思いましたか？

また、コーチングを知らないみなさまはどう感じたのかな？と思いました。

よかったら率直な感想教えてくださいねー。