2015年01月05日
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原監督は、元営業マンという。
きっと、知っていたに違いない、世界のトヨタが和英辞典に載せた言葉「KAIZEN」
改善のPDCAサイクル。Plan-Do-Check-Action。

もっと強く、それには、スポ根ドラマで頑張るのではなく、「具体的な目標」を一つずつクリアする、そして、出来なかったことをフィードバックする、そんな話だ。

駅伝経験のない元営業マンの原監督のやったことに、駅伝監督の誰も知らなかったトヨタのKAIZENの手法が見える。

1)元営業マン 「目標を管理する」指導
日々の目標を立てさせて、どこまで達成できたか、自分で反省させる
1次合宿のフィニッシュを飾る「42.195km走」
「5年で箱根駅伝出場、8年でシード権を取り、10年で優勝を狙えるチームにします」。その言葉通り


体幹トレーニング=肛門を引き締めると、体全体のバランスが良くなる

3)気持ちを高める
監督は選手と一緒の寮暮らし
「ワクワク大作戦」
箱根駅伝に出場が決まる前から、選手を区間に割り付けモチベーションを高める
美味く行けば、自主性を重んじる=特にこの1年間は一度も選手たちを怒ったことがない

こんな風に、具体的な目標を気持ちを一つにして共有して、どうしたできるようになるか、と一緒に考えることが大事なのだ。

それに対して、駅伝終了後の敗者監督の言葉。
「もっとガンガンいかないと(優勝の)目標達成はできないのかな」
「自分の弱さと立ち向かって、もっと練習しろ」

そんなスポ根指導をやっている限り、青学のような革命的な記録と結果は望めないだろう、私はそう思う。

いいんでないかい。





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最終更新日  2015年01月05日 20時48分09秒
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