Jan 8, 2014
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当社では新年互礼会を毎年年初第一日目に開催していて、全社員＋主な仕入れ先様に参加してもらっている。冒頭の僕の挨拶では、若干長々と（４０分くらい）今期の経営計画を発表させて貰っている。経営計画は突然思いつくものではなくて、ここ１０年以上も共通したものが段々と進捗、進化して今日の形になっているので目新しいものはないと思うが、年に一、二回こうやって整理してまとめて発表することもいいものだと思う。
経営計画の本質は、結局何のために仕事しているの？という素朴な疑問に答えるものでなければならないと思う。いくら業績が良くてもそれは殆どバーチャルな数字だけ、決算書上のことであって、リアルに何かが良くなったり、誰かが幸せにならないと意味がないんじゃないかと思う。で、僕は以下の様な目的について話しをした。
第一に社員が幸せにならないといけない。幸せとは色んな要素があると思うが、まずは「心」の充実だと思う。仕事が楽しい、やりがいがある、長所を活かせる、能力が伸ばせるという実感が得られる様な仕事環境を提供すること自体も会社の重要な目的だ。そして物質面の充実も必要である。当社は成果主義を取っていない。チームワークを重視して皆で協力して実績をあげていく。個人の数字が上がった下がったで報酬を上げたり下げたりするのは馴染まないし（評価も面倒くさいし）、同業他社よりは良い待遇を安定的に与えることが平和で安心した生活の基盤となると思う。
第二に、社会貢献に繋がるものでなければならない。リアルに世の中が良くなったり、顧客が幸せになったり不便が解決したり、顧客企業の業績が伸びることに繋がることが事業となっていなければならない。他社でも提供出来たりすることをごり押しの営業で何とか自社に発注してもらうことなど、相手にも迷惑だし社員にもストレスだ。「自然と」当社に注文が来る様な仕組み、つまり十分差別化されていて、またはそんなにお世話になっているのだから発注するよと言われる仕事をしなければならないと思う。
第三に、社員を幸せにして社会貢献をして、かつ高い収益をあげられるビジネスモデルが必要だ。高い収益は会社の存続、チャンスへの投資、より良き世の中にするためにオカネは必要である。社員、社会、収益の三つを同時に高いレベルで成り立たせるためにはクリエイティブな発想で、絶妙なタイミングでピンポイントへの集中を見せなければならない。難しいことだけど、本来事業とはそういうものじゃないかと思う。
今年ももう始まった。既に全力で走り抜け、スピード、スピードで頑張っていきたいと思います。今年もよろしくお願いします。
経営計画の本質は、結局何のために仕事しているの？という素朴な疑問に答えるものでなければならないと思う。いくら業績が良くてもそれは殆どバーチャルな数字だけ、決算書上のことであって、リアルに何かが良くなったり、誰かが幸せにならないと意味がないんじゃないかと思う。で、僕は以下の様な目的について話しをした。
第一に社員が幸せにならないといけない。幸せとは色んな要素があると思うが、まずは「心」の充実だと思う。仕事が楽しい、やりがいがある、長所を活かせる、能力が伸ばせるという実感が得られる様な仕事環境を提供すること自体も会社の重要な目的だ。そして物質面の充実も必要である。当社は成果主義を取っていない。チームワークを重視して皆で協力して実績をあげていく。個人の数字が上がった下がったで報酬を上げたり下げたりするのは馴染まないし（評価も面倒くさいし）、同業他社よりは良い待遇を安定的に与えることが平和で安心した生活の基盤となると思う。
第二に、社会貢献に繋がるものでなければならない。リアルに世の中が良くなったり、顧客が幸せになったり不便が解決したり、顧客企業の業績が伸びることに繋がることが事業となっていなければならない。他社でも提供出来たりすることをごり押しの営業で何とか自社に発注してもらうことなど、相手にも迷惑だし社員にもストレスだ。「自然と」当社に注文が来る様な仕組み、つまり十分差別化されていて、またはそんなにお世話になっているのだから発注するよと言われる仕事をしなければならないと思う。
第三に、社員を幸せにして社会貢献をして、かつ高い収益をあげられるビジネスモデルが必要だ。高い収益は会社の存続、チャンスへの投資、より良き世の中にするためにオカネは必要である。社員、社会、収益の三つを同時に高いレベルで成り立たせるためにはクリエイティブな発想で、絶妙なタイミングでピンポイントへの集中を見せなければならない。難しいことだけど、本来事業とはそういうものじゃないかと思う。
今年ももう始まった。既に全力で走り抜け、スピード、スピードで頑張っていきたいと思います。今年もよろしくお願いします。
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Re:新年に当たって事業目的を考える(01/08)
フリーマインド
さん
本年もよろしくお願いいたします。
今年は法人にして11期目を走るので、予て何とはなしに、平素の朝礼などで語り合い、また実践し、修正してきた事柄をまとめて、弊社のフィロソフィーを作りました。
多くの会社は、どこか尊敬する会社のそれを、そのまま少し修正して自社の社是にしたり、社訓にしたりしていますが、弊社では10年かけて整理しました。
またご覧に入れたいと思います。
御社の業務上の改善点・検討点を一つお願いいたします。
毎年素敵なカレンダーありがとうございます。
ゆうメールで届くカレンダーですが、不在がちな関係で、いつも中央郵便局に戻され、取りに行く始末です。
ポストには入る郵便や、ほかの大型郵便は、オフィスの玄関先においてくださるのですが、このカレンダーだけは扱いがゆうメールなので持ち帰ってしまわれます。
Ｎ君が年末おいで下さるので、その時の持参でも構いません。
送付後の、荷物の流れをもう一度確認いただき、善後策を検討くださいませんでしょうか。
よろしくお願いいたします。
(Jan 14, 2014 08:14:30 AM)
今年は法人にして11期目を走るので、予て何とはなしに、平素の朝礼などで語り合い、また実践し、修正してきた事柄をまとめて、弊社のフィロソフィーを作りました。
多くの会社は、どこか尊敬する会社のそれを、そのまま少し修正して自社の社是にしたり、社訓にしたりしていますが、弊社では10年かけて整理しました。
またご覧に入れたいと思います。
御社の業務上の改善点・検討点を一つお願いいたします。
毎年素敵なカレンダーありがとうございます。
ゆうメールで届くカレンダーですが、不在がちな関係で、いつも中央郵便局に戻され、取りに行く始末です。
ポストには入る郵便や、ほかの大型郵便は、オフィスの玄関先においてくださるのですが、このカレンダーだけは扱いがゆうメールなので持ち帰ってしまわれます。
Ｎ君が年末おいで下さるので、その時の持参でも構いません。
送付後の、荷物の流れをもう一度確認いただき、善後策を検討くださいませんでしょうか。
よろしくお願いいたします。
(Jan 14, 2014 08:14:30 AM)
Re[1]:新年に当たって事業目的を考える(01/08)
Juni1965
さん
フリーマインドさん
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了解です。分らないところでご不便をかけている様で、申し訳ないです。率直に言ってくださって、改善の機会となり大変ありがたいです。
(Jan 14, 2014 10:58:28 PM)
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了解です。分らないところでご不便をかけている様で、申し訳ないです。率直に言ってくださって、改善の機会となり大変ありがたいです。
(Jan 14, 2014 10:58:28 PM)
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