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成幸生活実践ブログ ポジティブに暮らして少しずつ望みを叶えていく、等身大の実践生活を記録しています。
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2003.10.22
カテゴリ： 成幸生活
チェンジ・マネジメントについてのセミナーに参加した。
事例紹介もいくつかあった。企業内の改革プロジェクトでの奮闘振りを伝える内容だ。改革には抵抗勢力がつきものだし、そもそも理解しないで取り組んでいる人もいたりする。「どうせうまくいかないさ」「途中でうやむやになるよ」などと本気でない人もいたりする。
そういう問題をどう乗り越えるか。
最後は結局、社長なのである。
社長本人の口から強くメッセージを伝えたり、社長本人が本気度を示したり、事あるごとに改革プロジェクトや改革推進チームについての話をすることで、ムードが変わり、取り組み方も変わってくるのだそう。
そういや国の政治も、トップが強く根気よく言い続けているっけ。
企業の中にも慣性の法則が成り立っていて、いまのままでい続けよう、という力が知らず知らず働く。
システムを変えることはそう難しいことではないが、慣性の法則が効いている組織や人を変えることはたやすいことではない。
そこを変えることができれば、改革の半分は成功したと言っていいのだが、そここそが難しいのだ。
改革には強力なリーダーシップが必要なのだ。
事例紹介もいくつかあった。企業内の改革プロジェクトでの奮闘振りを伝える内容だ。改革には抵抗勢力がつきものだし、そもそも理解しないで取り組んでいる人もいたりする。「どうせうまくいかないさ」「途中でうやむやになるよ」などと本気でない人もいたりする。
そういう問題をどう乗り越えるか。
最後は結局、社長なのである。
社長本人の口から強くメッセージを伝えたり、社長本人が本気度を示したり、事あるごとに改革プロジェクトや改革推進チームについての話をすることで、ムードが変わり、取り組み方も変わってくるのだそう。
そういや国の政治も、トップが強く根気よく言い続けているっけ。
企業の中にも慣性の法則が成り立っていて、いまのままでい続けよう、という力が知らず知らず働く。
システムを変えることはそう難しいことではないが、慣性の法則が効いている組織や人を変えることはたやすいことではない。
そこを変えることができれば、改革の半分は成功したと言っていいのだが、そここそが難しいのだ。
改革には強力なリーダーシップが必要なのだ。
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