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January 11, 2006
カテゴリ： 仕事
今日は、深夜までオフィスに残り、そして、タクシーで帰宅しました。
とても疲れてしまって、電車で帰宅するだけの気力がありませんでした。
タクシーに乗って、３分も経たないうちに、意識がなくなり、自宅の近所で運転手さんに声を掛けられて、目が覚めました。
なんだかとても疲れてしまいました。
今日、数年ぶりに、上司と激論を交わしました。
激論、というよりも、激突、と表現したほうが適切かもしれません。
いま、私たちの部署が抱えている問題には、いくつかの解決策があります。
その中で、「その上司のさらに上の上司からみれば、最も格好良く見えるが、その上司の部下たちは、その遂行のために死ぬほどの苦労をしなければならない」という選択肢を、私の上司は敢えて選びました。
結局、彼は、自分が格好良く見られたいだけで、実際の苦労はすべて部下に押し付けて、「たいへんだね。ご苦労さん」と軽く言う程度で、逃げてしまう。
他の部署の上司たちも会議に参加していて、みな、「これは大変だよ、無理なのでは？」などと言ってくれたにもかかわらず、私の上司は、「いや、困難だからと言って、ひるんではいけない。必要なことだから、万難を排して、進めるべきだ」と、またまた綺麗事を主張していました。
会議の間、私は、文字通り、吐き気を強く感じてました。
彼は、「自分が困難なことを見事にやり遂げた」という実績を作りたいがために、部下を見殺しにしようとしている。
自分のステイタスを上げるためだけに、部下を使い捨てにしようとしている。
そんな、汚い、彼の「楽屋裏」が鮮烈に見えてしまったからです。
会議の後、私は、上司に、「おっしゃることは正論だが、今の私たちの部署では、現実問題として、無理です。部下が倒れますよ」と諌めました。
上司は「そんな卑怯なことを言うな。必要なコストを払わなくて、どうするんだ。部下が倒れない程度に手綱を締めたり緩めたりするのが、お前の役目だろう」と怒り出しました。
そんなにまでして、このヒトは、スタンドプレーをしたいのか。自分だけ目立って、評価されれば、部下がどうなろうと知ったことではない、というのか。
そう思ったとき、激しい怒りが込み上げてきました。
「一将、功成りて、万骨枯る」（たったひとりの将軍の手柄のために、多くの兵士が命を落とす）
そんな言葉が脳裏に浮かんだとき、怒りが臨界点を超えました。
普段は激昂しない私が、強い口調で反論を繰り返すのをみて、私の同僚は、とても怖かったようです。
意見が折り合うわけではなく、最後に、上司は、「これは命令だから、不満があっても、とにかく進めろ。反論は許さない」と言い捨てて、帰っていきました。
私も、あまりに立腹しすぎて、とても疲れました。
「救いがたい馬鹿だ、こいつは。こんなやつが出世するようなら、この組織もおしまいだな。とっとと偉くなって、一刻も早く、この部署から異動してくれ」と心底、思いました。
ああ、今日の日記は、壮大な愚痴になってしまいました。
とても疲れてしまって、電車で帰宅するだけの気力がありませんでした。
タクシーに乗って、３分も経たないうちに、意識がなくなり、自宅の近所で運転手さんに声を掛けられて、目が覚めました。
なんだかとても疲れてしまいました。
今日、数年ぶりに、上司と激論を交わしました。
激論、というよりも、激突、と表現したほうが適切かもしれません。
いま、私たちの部署が抱えている問題には、いくつかの解決策があります。
その中で、「その上司のさらに上の上司からみれば、最も格好良く見えるが、その上司の部下たちは、その遂行のために死ぬほどの苦労をしなければならない」という選択肢を、私の上司は敢えて選びました。
結局、彼は、自分が格好良く見られたいだけで、実際の苦労はすべて部下に押し付けて、「たいへんだね。ご苦労さん」と軽く言う程度で、逃げてしまう。
他の部署の上司たちも会議に参加していて、みな、「これは大変だよ、無理なのでは？」などと言ってくれたにもかかわらず、私の上司は、「いや、困難だからと言って、ひるんではいけない。必要なことだから、万難を排して、進めるべきだ」と、またまた綺麗事を主張していました。
会議の間、私は、文字通り、吐き気を強く感じてました。
彼は、「自分が困難なことを見事にやり遂げた」という実績を作りたいがために、部下を見殺しにしようとしている。
自分のステイタスを上げるためだけに、部下を使い捨てにしようとしている。
そんな、汚い、彼の「楽屋裏」が鮮烈に見えてしまったからです。
会議の後、私は、上司に、「おっしゃることは正論だが、今の私たちの部署では、現実問題として、無理です。部下が倒れますよ」と諌めました。
上司は「そんな卑怯なことを言うな。必要なコストを払わなくて、どうするんだ。部下が倒れない程度に手綱を締めたり緩めたりするのが、お前の役目だろう」と怒り出しました。
そんなにまでして、このヒトは、スタンドプレーをしたいのか。自分だけ目立って、評価されれば、部下がどうなろうと知ったことではない、というのか。
そう思ったとき、激しい怒りが込み上げてきました。
「一将、功成りて、万骨枯る」（たったひとりの将軍の手柄のために、多くの兵士が命を落とす）
そんな言葉が脳裏に浮かんだとき、怒りが臨界点を超えました。
普段は激昂しない私が、強い口調で反論を繰り返すのをみて、私の同僚は、とても怖かったようです。
意見が折り合うわけではなく、最後に、上司は、「これは命令だから、不満があっても、とにかく進めろ。反論は許さない」と言い捨てて、帰っていきました。
私も、あまりに立腹しすぎて、とても疲れました。
「救いがたい馬鹿だ、こいつは。こんなやつが出世するようなら、この組織もおしまいだな。とっとと偉くなって、一刻も早く、この部署から異動してくれ」と心底、思いました。
ああ、今日の日記は、壮大な愚痴になってしまいました。
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こんにちは♪
コメントをするのは久々です。激突したのですか･･･、
私はちょっと嬉しく思います（コラ。
良い意味でのツカサさんのイメージが崩れましたよ。
ちゃんと自分についてきてくれる、支えてくれている部下のコトを考えて
避けたい道ではあったでしょうが自分の上司と衝突する。
まさに「男気」という言葉がふさわしいです
人のためにそこまで熱くなれること、すごく素敵だと思います。見苦しいはずがないでしょう！
今までにないツカサさんの一面が見られました♪♪
ところで･･･上司のとった選択肢、実行しているのでしょうか？まだ保留の状態なら良いのですが･･･。 (January 12, 2006 06:04:49 PM)
私はちょっと嬉しく思います（コラ。
良い意味でのツカサさんのイメージが崩れましたよ。
ちゃんと自分についてきてくれる、支えてくれている部下のコトを考えて
避けたい道ではあったでしょうが自分の上司と衝突する。
まさに「男気」という言葉がふさわしいです
人のためにそこまで熱くなれること、すごく素敵だと思います。見苦しいはずがないでしょう！
今までにないツカサさんの一面が見られました♪♪
ところで･･･上司のとった選択肢、実行しているのでしょうか？まだ保留の状態なら良いのですが･･･。 (January 12, 2006 06:04:49 PM)
私もそう思います。
みゃみゃだ
さん
私も部活の時にありました、激突よりも冷戦のようなものですが。
遅刻常習犯や練習に参加していない人も揃い、発表曲の順番決めを話し合ったときです。
私は完成度の高い曲と低い曲の盛り上がりを考えて聞き手の聞きやすい並べ方が良いといいました。
その時は『そうやって完成度が低いとかで決めるのってどうかと思う』と言われました。
遅刻したり練習をサボっている人に言われたので、本当に腹立たしくなりました。
練習状況も把握できていないのに、そんな綺麗過ぎる言葉を並べられたので反論しました。
結果的にも反映されず、後にその人達が完成度の順番が悪かったと笑いながら言ったのが今でも許せません。
なので、私もツカサさんや同じ様に一生懸命目の前のハードルを必死でこなしている人の意見は重要だと思います。
別に難題を諦めているのではなく、精一杯やるからこそ限度を理解してﾍﾞｽﾄを尽くす…
見限ったのではなく、頑張りたいからそういう考え方もあることを理解してもらいたいです。
ツカサさんの激突は、意義あるものと思います。
愚痴じゃないです、立派な日記です。
そういう不条理なことを書いた日記も、心洗われる美しい日記と同じ価値がありますよ。
偉そうなこと言ってすみません、乱文になってしまいました。
本当にお疲れ様でした。 (January 13, 2006 09:22:00 PM)
遅刻常習犯や練習に参加していない人も揃い、発表曲の順番決めを話し合ったときです。
私は完成度の高い曲と低い曲の盛り上がりを考えて聞き手の聞きやすい並べ方が良いといいました。
その時は『そうやって完成度が低いとかで決めるのってどうかと思う』と言われました。
遅刻したり練習をサボっている人に言われたので、本当に腹立たしくなりました。
練習状況も把握できていないのに、そんな綺麗過ぎる言葉を並べられたので反論しました。
結果的にも反映されず、後にその人達が完成度の順番が悪かったと笑いながら言ったのが今でも許せません。
なので、私もツカサさんや同じ様に一生懸命目の前のハードルを必死でこなしている人の意見は重要だと思います。
別に難題を諦めているのではなく、精一杯やるからこそ限度を理解してﾍﾞｽﾄを尽くす…
見限ったのではなく、頑張りたいからそういう考え方もあることを理解してもらいたいです。
ツカサさんの激突は、意義あるものと思います。
愚痴じゃないです、立派な日記です。
そういう不条理なことを書いた日記も、心洗われる美しい日記と同じ価値がありますよ。
偉そうなこと言ってすみません、乱文になってしまいました。
本当にお疲れ様でした。 (January 13, 2006 09:22:00 PM)
Re:こんにちは♪(01/11)
ツカサ2005
さん
ｂａｂｙｃｈｅｅｋ７（ベィビィチークセブン）さん
いつもコメントありがとうございます！
いつもは、たいていのことは我慢できるのですが、こうした、他人を踏み台にするような行為には、どうしても我慢ができませんでした。
部下の好き嫌いはともかく、縁あって、自分の下に配属された部下を護れないような上司は失格だと思うのです。
部下は上司を選べないのですから。。。
上司のアホな選択肢については、表面上は受け入れたことにして、着々と空洞化を図る作戦で掘り崩してやろうと思っています。
「上に政策あれば、下に対策あり」です。 (January 14, 2006 07:17:25 PM)
いつもコメントありがとうございます！
いつもは、たいていのことは我慢できるのですが、こうした、他人を踏み台にするような行為には、どうしても我慢ができませんでした。
部下の好き嫌いはともかく、縁あって、自分の下に配属された部下を護れないような上司は失格だと思うのです。
部下は上司を選べないのですから。。。
上司のアホな選択肢については、表面上は受け入れたことにして、着々と空洞化を図る作戦で掘り崩してやろうと思っています。
「上に政策あれば、下に対策あり」です。 (January 14, 2006 07:17:25 PM)
Re:私もそう思います。(01/11)
ツカサ2005
さん
みゃみゃださん
普段は、私もどちらかというと、冷戦なのですが、今回は、どうしても黙っていられませんでした。
おっしゃるとおり、最もよく事態を把握している現場の最前線の人たちの意見を聞かないような人は、駄目ですね。
理想主義も良いけれど、物事を着実に前に進めていくためには、妥協すべきところは妥協していく、でも、積み残した課題は忘れ去るのではなく、ちゃんと後で、環境が整ったときにきちんと処理する、という、現実主義（プラグマティズム）が必要だと思うのです。
みゃみゃださんとは、どこか、そうした感性が似ているような気がします。
今後ともよろしくお願いします！！
(January 14, 2006 07:25:24 PM)
普段は、私もどちらかというと、冷戦なのですが、今回は、どうしても黙っていられませんでした。
おっしゃるとおり、最もよく事態を把握している現場の最前線の人たちの意見を聞かないような人は、駄目ですね。
理想主義も良いけれど、物事を着実に前に進めていくためには、妥協すべきところは妥協していく、でも、積み残した課題は忘れ去るのではなく、ちゃんと後で、環境が整ったときにきちんと処理する、という、現実主義（プラグマティズム）が必要だと思うのです。
みゃみゃださんとは、どこか、そうした感性が似ているような気がします。
今後ともよろしくお願いします！！
(January 14, 2006 07:25:24 PM)
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