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高柳全孝

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久しぶりコンブ話、… New! 山ぼうし。さん

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終末の預言 @ Re:上野の山でお花見(03/30) ルカによる福音書 21章 21:10そして更に、…
2004.01.22
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カテゴリ: カテゴリ未分類
e-Japan重点計画の目玉の一つに「内閣に電子政府担当の最高情報責任者(CIO)を置き、連絡会議を設置すること」を定めている。これは体制整備、手続き見直し、業務効率化、予算効率化、公正な調達といった各面からの具体的な要求をみたそうといった計画であり、すべて実施の期限を定めている。

 今は調達のプロセスが不明確であり、IT投資を判断できる人材が省庁側にいない。安値落札の問題も実際は発注者と両方の責任だ。民間から調達の専門家を登用し、省庁横断的にアドバイスできる調達庁のようなものを政府に作る必要があるという結論に達した。昨年7月のCIO連絡会議ではCIO補佐官の登用など電子政府構築計画に基づく各種の決定を行っている。これにより地方公共団体も含め2兆円ともいわれる自治体のIT化投資の1割が削減できると期待されている。CIO補佐官、EA、EMV・・・まだ目が離せません。





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Last updated  2004.01.24 20:51:07
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Re:CIO補佐官(1/22)  
rassy1969  さん
こんちは。<br>先日、ややお役所的な機関のIT導入見直しの仕事をやりました。<br>コスト意識と達成意欲が弱く、民間企業のそれと比べるとお寒い限りでした。ITの供給サイドにとってはおいしい話ですが、これが公共機関とあっては笑っていられませんね。コストを削減して減税して欲しい・・・<br><br>CIO補佐官はどのような人をあてるのでしょうか?<br>ITコーディネーターとかでしょうか?<br>それとも民間企業の人間でしょうか?<br>ご存じでしたら教えて下さい。 (2004.01.22 22:46:07)

Re:Re:CIO補佐官(1/22)  
rassy1969さん<br>>こんちは。<br>先日、ややお役所的な機関のIT導入見直しの仕事をやりました。<br>コスト意識と達成意欲が弱く、民間企業のそれと比べるとお寒い限りでした。ITの供給サイドにとってはおいしい話ですが、これが公共機関とあっては笑っていられませんね。コストを削減して減税して欲しい・・・<br><br>CIO補佐官はどのような人をあてるのでしょうか?<br>ITコーディネーターとかでしょうか?<br>それとも民間企業の人間でしょうか?<br>ご存じでしたら教えて下さい。<br>-----<br>昨年、各省庁で募集した結果を見ていると民間からの登用みたいです。特にITコーディネータを対象とはしていないみたいですよ。でもしきりにEVMやEAの概念が政府調達に求められているようです。<br> (2004.01.23 20:47:38)

基本的な発想の転換が必要  
ハヤカツ  さん
こんにちは。僕も自治体のIT導入に関する部分に関わった事がありますが、それまで民間の仕事をずっとしてきた僕には信じられない価値観の連続でした。<br><br>・いくらお金がかかっても良いから(不効率でも)業務に合わせたシステムが必要<br>・人が変わるたびに変更依頼<br>・統合されない、各業務別システム<br><br>等々。。。。。 一部かも知れませんが、あまりにも感覚が違いすぎて耐えられなかった時もありました。 自治体の中では人事異動が定期的に発生するのでシステムを完璧に誰でもが使えるようにする必要があると仰る人が殆どです。<br><br>この辺の価値観が壊れない限りはいくら国主導で理想型をやろうとしても難しいでしょう。<br><br>-----<br> (2004.01.24 06:37:42)

Re:基本的な発想の転換が必要  
ハヤカツさん<br>>こんにちは。僕も自治体のIT導入に関する部分に関わった事がありますが、それまで民間の仕事をずっとしてきた僕には信じられない価値観の連続でした。<br><br>・いくらお金がかかっても良いから(不効率でも)業務に合わせたシステムが必要<br>・人が変わるたびに変更依頼<br>・統合されない、各業務別システム<br><br>等々。。。。。 一部かも知れませんが、あまりにも感覚が違いすぎて耐えられなかった時もありました。 自治体の中では人事異動が定期的に発生するのでシステムを完璧に誰でもが使えるようにする必要があると仰る人が殆どです。<br><br>この辺の価値観が壊れない限りはいくら国主導で理想型をやろうとしても難しいでしょう。<br><br>-----<br>政府調達のバックヤードは色々あるようです。しかし、10%の削減を目指して第三者による評価も盛んに行なわれているようですよ。今後に期待しましょう。<br> (2004.01.24 20:51:07)

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