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2008.07.03
テーマ： 気になったニュース(32355)
カテゴリ： お金
■公的年金で日本版ＳＷＦ設立を提言＝自民プロジェクトチーム
こんなふうに分けることになんの意味があるの？
余計にムダな経費がかかるだけじゃん。
5年という短期間で超長期の年金資金の運用をすることにも問題があるし、資金規模も分けずに大きいほうが運用効率はよくなる。
それに今までＧＰＩＦは、多少保守的過ぎる嫌いはあるけれど、正しい運用で実績を出してきている。
いいものをわざわざ変える必要はない。
ましてや、分けた分のポートフォリオもGPIFと同じなら。
『投資の成否の8割は、アセット・アロケーション（資産配分）で決まる。』
ああ、また、大切な年金資金が消えていく...
そんな暇があるなら、社会保険庁とか、ダメダメなところに全力であたってよ。
■公的年金で日本版ＳＷＦ設立を提言＝自民プロジェクトチーム
［東京 ３日 ロイター］ 自民党の国家戦略本部のＳＷＦ検討プロジェクトチーム（座長：山本有二前金融担当相）は３日、公的年金基金を原資とする日本版政府系ファンド（ＳＷＦ）の設立を提言する中間報告をとりまとめた。
プロジェクトチームが発表した設計図によると、約１５０兆円の公的年金積立金のうち、運用規模は１０兆円とした。「年金積立金管理運用独立行政法人（ＧＰＩＦ）」から切り離して運用する。
ポートフォリオは、国内債券を６７％で、残る３３％を無制限としてＧＰＩＦとほぼ同じとする。投資期間５年間の中で、運用のプロに任せる。目標利回りはＧＰＩＦと同等の３．２％近辺。５年間で実績が出なければ解散することとしたが、５年間の時限で、ＧＰＩＦと運用成績を競わせることで、ＳＷＦの理解を求めていく考え。
新会社の運用資産は、ＧＰＩＦから委託を受けるかたちをとる。新会社の人員は３０人規模で、年間総経費は１０─２０億円。ファンドマネジャーの人件費やシステム関連に充てる。ガバナンスとして、理事会を設置し、運用者を監視する。
経済財政諮問会議のグローバル化改革専門調査会（会長：伊藤隆敏東大大学院教授、経済財政諮問会議民間議員）は５月２３日、公的年金を運用している「年金積立金管理運用独立行政法人（ＧＰＩＦ）」に専門家を採用して、運用の効率化と収益の最大化を図るべきとする報告をまとめている。
山本会長らは、同中間報告を福田康夫首相に早期に提出する考え。野党と調整して、秋の臨時国会で議員立法として提出したいとしている。
こんなふうに分けることになんの意味があるの？
余計にムダな経費がかかるだけじゃん。
5年という短期間で超長期の年金資金の運用をすることにも問題があるし、資金規模も分けずに大きいほうが運用効率はよくなる。
それに今までＧＰＩＦは、多少保守的過ぎる嫌いはあるけれど、正しい運用で実績を出してきている。
いいものをわざわざ変える必要はない。
ましてや、分けた分のポートフォリオもGPIFと同じなら。
『投資の成否の8割は、アセット・アロケーション（資産配分）で決まる。』
ああ、また、大切な年金資金が消えていく...
そんな暇があるなら、社会保険庁とか、ダメダメなところに全力であたってよ。
■公的年金で日本版ＳＷＦ設立を提言＝自民プロジェクトチーム
［東京 ３日 ロイター］ 自民党の国家戦略本部のＳＷＦ検討プロジェクトチーム（座長：山本有二前金融担当相）は３日、公的年金基金を原資とする日本版政府系ファンド（ＳＷＦ）の設立を提言する中間報告をとりまとめた。
プロジェクトチームが発表した設計図によると、約１５０兆円の公的年金積立金のうち、運用規模は１０兆円とした。「年金積立金管理運用独立行政法人（ＧＰＩＦ）」から切り離して運用する。
ポートフォリオは、国内債券を６７％で、残る３３％を無制限としてＧＰＩＦとほぼ同じとする。投資期間５年間の中で、運用のプロに任せる。目標利回りはＧＰＩＦと同等の３．２％近辺。５年間で実績が出なければ解散することとしたが、５年間の時限で、ＧＰＩＦと運用成績を競わせることで、ＳＷＦの理解を求めていく考え。
新会社の運用資産は、ＧＰＩＦから委託を受けるかたちをとる。新会社の人員は３０人規模で、年間総経費は１０─２０億円。ファンドマネジャーの人件費やシステム関連に充てる。ガバナンスとして、理事会を設置し、運用者を監視する。
経済財政諮問会議のグローバル化改革専門調査会（会長：伊藤隆敏東大大学院教授、経済財政諮問会議民間議員）は５月２３日、公的年金を運用している「年金積立金管理運用独立行政法人（ＧＰＩＦ）」に専門家を採用して、運用の効率化と収益の最大化を図るべきとする報告をまとめている。
山本会長らは、同中間報告を福田康夫首相に早期に提出する考え。野党と調整して、秋の臨時国会で議員立法として提出したいとしている。
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