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社員の成長・お客様感動・会社の信頼と利益の『ハッピートライアングル』を目指すアサヒ・ドリーム・クリエイト株式会社の代表・橋本英雄の行動日記
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2026年03月31日
カテゴリ： 経営
経営者やリーダーの本質的な役割とは何か、最近、改めて強く実感していることがあります。
それは「人の可能性を信じること」、そして「成長の機会とステージを与え続けること」に尽きるのではないかということです。
これまでは、どうしても結果や効率を優先し、「自分がやった方が早い」「失敗させたくない」という思いから、細かく指示を出したり、コントロールしようとしてしまう場面がありました。
しかし、そのやり方では短期的な成果は出ても、長期的な人材の成長には繋がりにくいことを痛感してきました。
一方で、「この人には必ず可能性がある」と信じて任せる、「まだ早いかもしれない」と思うくらいのステージをあえて用意する。
そして、挑戦させる、そんなスタンスに切り替えてから、明らかに組織の空気が変わってきたのです。
最初は当然、戸惑いや失敗もあります、しかし、不思議なことに人は期待されると応えようとします。
自分の殻を破り、今まで以上の力を発揮し始めるのです、まさに「機会が人を育てる」という言葉の通りだと感じています。
重要なのは、ただ任せるだけではなく、「信じている」というメッセージをしっかり伝えることです。
当社でも、少し背伸びした役割を任せた社員が、短期間で見違えるように成長するケースが増えてきました。
本人も驚くような成果を出し、「自分にも出来るんだ」という自己肯定感を高めています。
その連鎖が組織全体に広がり、結果として会社の成長スピードそのものが加速している実感があります。
経営者やリーダーがやるべきことは、完璧な答えを出すことではありません。
メンバー一人ひとりの中に眠る可能性を見抜き、それを引き出す「場」を創ることです、そして、その場に挑戦する勇気を与えることです。
人は環境で変わります。だからこそ、どんな環境を用意するかがリーダーの腕の見せ所です。
「安心して挑戦できる環境」と「少し高い目標設定」、この両輪が揃った時、人は想像を超える成長を遂げます。
これからも私は、「人の可能性を信じる」という一点に徹していきたいと思います。
その積み重ねが、社員一人ひとりの人生を豊かにし、結果として会社の未来を創っていくと確信しているからです。
人は無限の可能性を持っています、その可能性を信じ切れるかどうか、それこそが、リーダーの真価が問われる瞬間なのだと感じています。
それは「人の可能性を信じること」、そして「成長の機会とステージを与え続けること」に尽きるのではないかということです。
これまでは、どうしても結果や効率を優先し、「自分がやった方が早い」「失敗させたくない」という思いから、細かく指示を出したり、コントロールしようとしてしまう場面がありました。
しかし、そのやり方では短期的な成果は出ても、長期的な人材の成長には繋がりにくいことを痛感してきました。
一方で、「この人には必ず可能性がある」と信じて任せる、「まだ早いかもしれない」と思うくらいのステージをあえて用意する。
そして、挑戦させる、そんなスタンスに切り替えてから、明らかに組織の空気が変わってきたのです。
最初は当然、戸惑いや失敗もあります、しかし、不思議なことに人は期待されると応えようとします。
自分の殻を破り、今まで以上の力を発揮し始めるのです、まさに「機会が人を育てる」という言葉の通りだと感じています。
重要なのは、ただ任せるだけではなく、「信じている」というメッセージをしっかり伝えることです。
当社でも、少し背伸びした役割を任せた社員が、短期間で見違えるように成長するケースが増えてきました。
本人も驚くような成果を出し、「自分にも出来るんだ」という自己肯定感を高めています。
その連鎖が組織全体に広がり、結果として会社の成長スピードそのものが加速している実感があります。
経営者やリーダーがやるべきことは、完璧な答えを出すことではありません。
メンバー一人ひとりの中に眠る可能性を見抜き、それを引き出す「場」を創ることです、そして、その場に挑戦する勇気を与えることです。
人は環境で変わります。だからこそ、どんな環境を用意するかがリーダーの腕の見せ所です。
「安心して挑戦できる環境」と「少し高い目標設定」、この両輪が揃った時、人は想像を超える成長を遂げます。
これからも私は、「人の可能性を信じる」という一点に徹していきたいと思います。
その積み重ねが、社員一人ひとりの人生を豊かにし、結果として会社の未来を創っていくと確信しているからです。
人は無限の可能性を持っています、その可能性を信じ切れるかどうか、それこそが、リーダーの真価が問われる瞬間なのだと感じています。
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