私の仕事はプリセールス〜プロジェクトマネジメント支援が主です。
BIツールを使った情報分析システムのSIの中で、プロジェクトマネジメントを担う事が多いのですが、最近初期提案時の想定と要件定義時のギャップが激しい事案に関わることがあります。
私のようなフリーランスのプロジェクトマネージャーは、直接のクライアント、クライアントのお客様、そしてクライアントのパートナーとの関わり方が非常に難しくかつそこが肝になります。
プロジェクトマネジメントの手法は実地で覚えた叩き上げですが、私のような立場だ納期、品質、危機管理に特化する事が大事なポイントになります。
人やお金は、或る程度決まってしまってますからね…。
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問題を見つけたら早めにアラート、大抵はなんとか内容に関して落としどころを見つけ軟着陸させます。
プロジェクト中は色々ありますけど、最後笑って終わる事ができるのが一番ですね。
ではでは。
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