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経営戦略屋勘助
長年の経営コンサルティングの経験をもとに、新聞・雑誌記事などを題材にして、コンサルティング技術を紹介します。コンサルティング技術を身に付けるための教材を開発しました。アクセスどうぞ！http://conskill.shop10.makeshop.jp/index.html
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Dec 6, 2007
カテゴリ： 新規事業ネタ創出技術
新規事業ネタ創出技術関連で、2005年10月創業の株式会社リヴァンプを取り上げたいと思います。
【昨日からの続きです】
１９９７年、玉塚氏は米国留学から帰国して旭硝子に復帰しました。
玉塚氏は、旭硝子の中で20年かけて経営者を目指す道と、自らを荒波の中に放り込んで、経営者としての資質を鍛えていく道の2つの選択肢の間で悩みました。
米国留学をきっかけに、日本企業は株主を大事にして企業価値を上げることに努力する志向が不十分だと感じました。
そして、外国人投資家がどんどん入ってくると、外国人株主が日本企業の経営者に対し「企業価値をもっと上げるべきだ」とプレッシャーをかけるようになり、そのような時に求められるのは、株主の期待に応え、企業の価値を上げていくことができる経営者的人材だと感じました。
辞めるかどうかと悩んでいた時、玉塚氏をかわいがっていた石津進也氏が、安旭硝子の社長に昇進しました。会社員としては追い風になるわけで辞めづらくなりました。
【明日に続く】
コンサルティング技術を身に付けるための教材を開発しました。アクセスどうぞ！
http://conskill.shop10.makeshop.jp/index.html
【昨日からの続きです】
１９９７年、玉塚氏は米国留学から帰国して旭硝子に復帰しました。
玉塚氏は、旭硝子の中で20年かけて経営者を目指す道と、自らを荒波の中に放り込んで、経営者としての資質を鍛えていく道の2つの選択肢の間で悩みました。
米国留学をきっかけに、日本企業は株主を大事にして企業価値を上げることに努力する志向が不十分だと感じました。
そして、外国人投資家がどんどん入ってくると、外国人株主が日本企業の経営者に対し「企業価値をもっと上げるべきだ」とプレッシャーをかけるようになり、そのような時に求められるのは、株主の期待に応え、企業の価値を上げていくことができる経営者的人材だと感じました。
辞めるかどうかと悩んでいた時、玉塚氏をかわいがっていた石津進也氏が、安旭硝子の社長に昇進しました。会社員としては追い風になるわけで辞めづらくなりました。
【明日に続く】
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