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2006年01月24日

昨日と今日は研修。何のための研修かいまいちわからない研修　汗。おわってもなんだったのかやっぱりわからない。

研修はほんとにありえないくらい気が重かった。日頃の部内の気楽さの反動もあるし、人事部にすかれてないからっていうのもあるし。すかれてない理由は、
１．性格　笑
２．本社だから
３．帰国子女だから
というのがあげられるでしょう。１はがんばって、発言も控えめにし、とりあえずおとなしく時間がすぎることを考えてるから、大丈夫なはず。でも、２と３は理不尽だろー。

ほんと、理不尽の塊の研修。まず、人事部のひとはわらわない。そういいつけられてるのか、わらわない。決してわらわない。プレゼンのクラスで、「自然な笑顔が大事ですね」とか講師がいっても、絶対わらわない。それから、とりあえずいちゃもんをつける。何回もグループワークをするけど、何を話し合ってても、とりあえず全否定。「そういうのじゃなくて、こうしろ」って。おいおい。もうちょっと建設的なご意見をちょうだいしたい。

せっかく二日も先輩にかわりに仕事をしてもらったり、あとはつけがまわって、今日の研修後とか明日とかにたまった仕事をしないといけないようになってるわけだから、きらいな研修でも、ちょっとくらい役に立てたいとわたしも思う。だけど、先輩のお話、くらいしか正直なところ役に立たない。そのわりにこの精神的な疲労。とりあえずおこられないように、っていう、ばかみたいな気遣い。

はっきりいって、この会社にあと何年かくらいしかいるつもりは今はないし、昇進にも興味がないし（どうせ、肩書きがつくのはあと五年くらいかかるのだ。おまけに、よーっぽどだめな人以外は、全員昇進だ。でも、五年のうちに、いくらこの会社でも制度をちゃんとかえるかな？）、いくら悪いレコードを残されようがしったこっちゃない。仕事はちゃんとしてるつもりだし、そもそも中途採用がものすごく多いうちの部署にいるかぎり（異動も普通あまりない）「研修なんてやすんだっていい」っていう課長がいるくらいだから、いいけど、でも、しょうもないことでわざわざたてついて余計な労力をさくのも。

それもこれも支店の人が「まったく、本社は」みたいな目で見ることと、やっぱり支店の営業マン中心の研修だからだ。１日くらいは一緒にしてもいいと思う。同期だし、知り合いは多いほうがいい。でも、プレゼンも、あやしい営業で使う売り込み、みたいなのだし、はっきりいって、役に立たない。「役に立たないことなんてない！」とおっしゃる方もいるし、反対はしないけど、ものすごく苦痛。まじめに受けて話し合っても、発表したら、「は？業務の内容とかわかんないし」とかおっきな声で言うなんて、だまって営業向け研修を受けて、ふむふむ、っておとなしくうなづいて聞いてるわたしたちの努力を無にしてない？

そもそも、人事部も全員支店あがり。とりあえず、叱り付けて育てる文化できたひとたち。

これだから、後輩に、「えー、やだもんさん、そんな会社に入ったの？大丈夫なの？」っていわれちゃうのかも。（こないだ別の後輩にいってたらしい。どちらの後輩もふつうに外資に入った。）ま、いいけどさ。ちゃんと日頃はやってるからいいけどさ。

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