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スカイツリーが正面に見えるホテルでみんなで集まっての食事会です!この一年、みんなの頑張りのおかげで過去最高の売上となりました。素晴らしい仲間たちと笑顔で仕事ができたことが、本当にありがたく幸せです。 会社が生き延びるために、良い業績を上げるために人が消費されていくのではなく、人が笑顔でいるために、笑顔を広げていくための道具として会社があるべきです。 それを僕らが夢物語でなく結果で証明したい。そう思っています。 今年もたくさんの方にお世話になりました! 本当に感謝です! 来年も全力で頑張ります! よろしくお願いします! 良かったら、この様子を動画にしましたから見てくださいね!
2018.12.31
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どういう会社が成功しているか?「日本で一番大切にしたい会社」の著者でもある坂本光司さんが業績の良い会社、これからも伸びる可能性のある会社には80%から90%に共通する7つの法則があると言っていますそれが以下の7つ1. 理念重視・企業経営の真の使命と責任の正しい理解と実践・理念経営の実践・理念を通した経営者の行動・経営者の強い信念2.人材育成、組織づくり重視・人材確保、育成にもっとも注力・従業員参加型経営・小さな本社・ビション型リーダーシップ・長期に渡る人材育成・理念に合うものだけに素晴らしい職場3.顧客重視・研究開発者、製造、販売一体型の経営・顧客データベース重視経営・感動、サービス重視・付加価値4.オンリーワン重視・新市場創造・多品種、多市場、多取引先経営・広域、グローカル・オンリーワン・非価格競争5.変化し続けること重視・挑戦・行動・貪欲さ・景気、流行は追わない・行政、政治に依存しない6.財務重視・売上総利益率、営業利益率重視・一人あたりの生産性重視7.社会価値重視・社会貢献度を重視・社会への還元を重視以上ですなかなか勉強になりますねさて、みなさんの会社やお店はいくつ当てはまってましたかコスコジはなかなかいい線いってます
2018.06.04
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またショッピングモールからの引き合いがありました。もうここ数年で10ぐらいあったでしょうか。 今はショッピングモールもどこも厳しく中に入るテナントも出入りが激しい上に、どこに行っても金太郎飴のように同じ店舗が入り、テナント誘致に必死です。だから僕らのような少し個性的でマイナーなお店に白羽の矢が立つんですね。 ただその大半は僕らが扱っている商品とそれによる雰囲気のみに目をやり、僕らの根本にある考え方や人間関係を大切にする商売のやり方、姿勢みたいなものは全く見てくれていません。 それをある程度分かった上で歩み寄っても、数分話すだけでグッタリするのです。そしてまた同時に自分の力の無さに愕然とするのです。 いくら強がってみても街の小さな小さなお店にすぎず、いくらでも代わりのきくパズルのピースのような扱いに、本気で僕はチカラが欲しいと思ってしまうのです。 でも、こうゆう経験は昔からよくあり、僕はそれをある意味糧にして進んできましたから、決してマイナスではないと思っています。 キレイ事なのは百も承知ですが「このショッピングモールを通じて街をこんな風に変えていきたい」 「こんな社会を目指していくために、このショッピングセンターをこんな風にしていきたい」 だからコスコジさん、あなたたちのチカラを貸してもらえないですか?そんな言葉を僕はどこか待っているし、儲かる儲からないの前にそうゆう話をしっかりしたいのです。 何のために。誰のために。それを明確にできないなやる意味ない。 同じビジョンが見られる相手と共に僕は頑張りたいのです。
2018.04.03
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本当に色々なことあるとさ、俺は何のためにこのお店を始めたんだっけなって、よく分からなくなる時あるのね。そんな時にこの理念を何度も何度も読み返してきたの。今でもそう。立ち返るの。オープンしたあの日に。僕は戻れる。僕がみんなに理念はちゃんと書いて貼っておこうねって言うのはそんな経験から。人はぶれる。
2018.03.27
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