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メンタリング・マネジメント　その１

(8)

テーマ：今日どんな本をよみましたか?(90485)

カテゴリ：カテゴリ未分類

Happiness is not something you get.
It's something you do.

題名　　メンタリング・マネジメント
著者　　福島　正伸
出版社　ダイヤモンド社

自立型人材とは？

　夢や目標を達成するために、自ら考え、行動することができる人材。

　「プラス受信」「自己依存」「自己管理」「自己責任」「自己評価」の思考パターンに基づいて行動する。

プラス受信

　物事を客観的、好意的、機会的に受け止める

　客観的

　　その場の感情に流されず、客観的、冷静に考える

　好意的

　　相手の発言、行動などについて好意的に受け止める

　機会的

　　起きた出来事をチャンスとして考える

自己依存

　他人に期待せず、自分自身に期待する

　不満をなくすためには、他人に期待せず、自分自身に期待すればいいのです。
　他人や会社が自分に何をしてくれるかではなく、
　自分が他人や会社のために何ができるかを考える。
　そして、自分が今できることをからあきらめずに取り組んでいけば、
　不満と感じるものはなくなっていくはずです。

　どんなに小さな行動であっても、自分が見本になることからはじめていかなければ、
　何も解決することはないはずです。

自己管理

　自分の可能性を最大限に発揮する

　自分が本気でやる気になっている時には、まわりにやる気がない人がいても気になりません。
　しかし、自分になんとか言い聞かせてやる気になっている時には、
　まわりにやる気がない人がいると許せなくなります。

自己責任

　問題の真の原因は自分にある

　問題から逃げず、真正面から受け止める

　自分自身に原因を見いだし、何事も自分の出番に変える

　問題や失敗を他人のせいにするのではなく、自己成長の機会にする

自己評価

　常に本物・一流を目指す　

　他人の評価に振り回されず、自分自身を厳しく評価する

　常により高いレベルを目指して、全力を尽くす

　他人が見ていないところでこそ努力する

依存型人材の考え方

　マイナス受信

　　物事を自分にとって不都合なこととして受け止める
　　相手の発言、行動に悪意があると受け止める
　　問題を困ったこと、ピンチとしてとらえる

　他者依存

　　他人や状況の変化に期待する
　　他人から、指示されるのを待つ
　　まわりがやらなければ、自分もやらない

　他者管理

　　他人から求められたことだけを忠実にこなす
　　あらかじめできることがわかっていることしかやらない
　　いかに自分が楽をするかを考える

　他者責任

　　問題の原因は状況や相手にあると考える
　　問題を無視したり、あるいは逃避したりする
　　問題に対して恐怖感がある

　他者評価

　　他人から認められるために行動する
　　他人に評価されないことはやらない
　　他人が見ていないところではサボる

依存型人材にとって、最も困ることが二つあります。

それは、自分が置かれている環境が変化することと、「夢は何ですか？」という質問に答えることです。

人間の二大欲求

　自立型人材は充実感を求める

　安楽の欲求と充実の欲求

　　目の前の安楽に流されず、充実した人生を送ろうと思うことで、
　　私たちは自立型人材になることができるようになります。

今回はここまでです。

前の職場・会社には、依存型人材が殆どでした。

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