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知的財産を弁理士や大企業の知財部のような専門的な角度からではなく、特に小さな会社の経営への応用問題として捉え、取り上げていきます。
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2009.07.28
カテゴリ： 知的財産
23日の続きです。
何で１位になるのか、
ゴールつまり目標を定めることが重要。
で、製造業の場合は、
商品で１位になることが特に大事になります。
ところが、小規模な製造業、
いわゆる町工場は、
ある特定企業の下請として
創業したところが多いですね。
ですから、発注者から求められる部品を
製造していればよかったので、
自ら製品を開発した経験がありません。
また、このような場合、
お客様はほぼ１社だけだったりします。
多い場合でも数社程度でしょう。
そのお客様が売れなくなれば、
発注量は当然減りますから、
売上に直撃を受け、会社の存亡にもかかわります。
慌てて自社製品の開発をやろうにも、
その経験がありませんから、
どうしてもアイデアだけで
開発を進めることになりやすいのです。
自社内だけで考えますから、
本当に売れるものが生み出されることはありません。
また、アイデアを安直に製品化したものは、
簡単にマネをされてしまいます。
やはり、小さな会社が新製品を開発し、
独自の製品を売っていくのは難しいのでしょうか？
何で１位になるのか、
ゴールつまり目標を定めることが重要。
で、製造業の場合は、
商品で１位になることが特に大事になります。
ところが、小規模な製造業、
いわゆる町工場は、
ある特定企業の下請として
創業したところが多いですね。
ですから、発注者から求められる部品を
製造していればよかったので、
自ら製品を開発した経験がありません。
また、このような場合、
お客様はほぼ１社だけだったりします。
多い場合でも数社程度でしょう。
そのお客様が売れなくなれば、
発注量は当然減りますから、
売上に直撃を受け、会社の存亡にもかかわります。
慌てて自社製品の開発をやろうにも、
その経験がありませんから、
どうしてもアイデアだけで
開発を進めることになりやすいのです。
自社内だけで考えますから、
本当に売れるものが生み出されることはありません。
また、アイデアを安直に製品化したものは、
簡単にマネをされてしまいます。
やはり、小さな会社が新製品を開発し、
独自の製品を売っていくのは難しいのでしょうか？
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