知的財産を小さな会社の経営戦略に活かそう！

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やるでぇSGtaka @ Re:あなたの会社のことなど知らない(09/10) １０日：こんばんは！！遊びに来ました。 …

ベンチャー大学の栢野／かやの7380 @ ありがとうございます！竹田陽一の弟子です。師匠は最高です！

はうぜん @ Re:ちゃんとやり取りしたんだろうか・・・(07/22) 私のケースが...分かりやすいですよ! 出…

カントリーライフ＠Oregon @ Re:知財紛争と企業規模(05/13) http://www.nissan.com これなんかはどう…

カントリーライフ＠Oregon @ Re:さすが中国、何でもあり！(05/15) 中国人が増えているアメリカでは、韓国系…

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2009.08.06

試行錯誤か単なる錯誤か

カテゴリ：知的財産

4日の日記の続きです。

考え方の方向性が正しいかどうか、
これが決め手になるということです。

新しいことをやる場合、
過去のデータの蓄積がありませんから、
そのことがうまくいくかどうか、
予測することはできません。
やってみないと分からないのです。

これはとても大事なことです。
いくら市場分析をしてみても、
何がうまく行くかどうかは、
やってみないと分からない。

だから、まずは、
試しにやってみる必要があります。
それも会社の命にかかわりのないない範囲で。
そして、まずうまく行きません。

何度か試行錯誤しているうちに、
重大なヒントが舞い降りてきて、
そして、成功へ導いてくれることになります。

事業の成功物語をみると、
かならずこういうキッカケが出てきますよね。

でも、最初からあさっての方向に向かっていては、
永遠にその瞬間はやってきません。
エラー＆エラーで会社がどんどん弱るばかりです。

正しい方向で考えられるかどうか、
それは戦略実力が左右します。

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