知的財産を小さな会社の経営戦略に活かそう！

Profile

34hiroyuki

フォローする

Calendar

Favorite Blog

近い人でも New! にわとりのあたまさん

なぜマネジメントに…

ＩＴおやじ岩崎さん

｢男女共同参画事業の… 山田真哉さん

竹田陽一ランチェス… ★竹田陽一ランチェスター　東京・西村のNo.1経営・裏のブログさん
安定した高収益を生… 田舎のゲリラマーケッターさん

Comments

やるでぇSGtaka @ Re:あなたの会社のことなど知らない(09/10) １０日：こんばんは！！遊びに来ました。 …

ベンチャー大学の栢野／かやの7380 @ ありがとうございます！竹田陽一の弟子です。師匠は最高です！

はうぜん @ Re:ちゃんとやり取りしたんだろうか・・・(07/22) 私のケースが...分かりやすいですよ! 出…

カントリーライフ＠Oregon @ Re:知財紛争と企業規模(05/13) http://www.nissan.com これなんかはどう…

カントリーライフ＠Oregon @ Re:さすが中国、何でもあり！(05/15) 中国人が増えているアメリカでは、韓国系…

Freepage List

Keyword Search

▼キーワード検索

< 新しい記事

新着記事一覧(全1416件)

過去の記事 >

2009.08.20

戦略実力向上が第一歩

カテゴリ：知的財産

18日の続きです。

結局、１万人に１人の少し変わった天才以外の社長は、
経営戦略の実力を高めることが、
差別化を図り、経営の大事なところに１位を作って、
利益性の高い良い会社を作るために
必要不可欠だということです。

技術経営(MOT)というのも、
この上にのって初めて意味を持ってきます。
知財戦略、特許戦略というのも、
全体の経営戦略、
そして主にその中の商品戦略に則って
考えられなければなりません。

そして、それらを考えるのは、
少なくとも従業員100人以下の会社では、
すべて社長の役割となります。

戦略と戦術との違いを正しく捉えていないと、
これらの戦略を部下に丸投げしてしまいます。
これでは小さい会社はうまくいきません。

大企業のやり方を簡略化、縮小化して、
小さな会社に当てはめようとすると、
この辺のところを誤まってしまいますので、
注意しなければなりません。

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう