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知的財産を弁理士や大企業の知財部のような専門的な角度からではなく、特に小さな会社の経営への応用問題として捉え、取り上げていきます。
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2009.09.01
カテゴリ： 知的財産
27日の続きです。
知財戦略・特許戦略といったもの、
あるいは技術経営といったことが、
クローズアップされ、
流行のように言われています。
これらが特に中小の製造業に
重要なことは間違いありません。
しかし、これらを取ってつけてきても、
全く意味がないどころか、
かえって業績を落とすことになりかねません。
倒産の原因にもなりかねないのです。
経営のやり方には2種類ある。
このことを正しくおさえてないと、
技術をふりかざして、
やるべきでない方の経営のやり方を
してしまいかねないからです。
弱者が強者の戦略を取ってしまう。
これを竹田陽一先生は「狂者の戦略」といっています。
技術を見て、経営を見ていないと、
狂者の戦略に陥りやすいのです。
そうならないためには、
2つのやり方の違いについて理解しなくてはなりませんが、
その前に経営がどのような要因で構成されているのか、
それをきちんと把握して、
知財、特許あるいは技術というものが、
どう位置づけられるのかを知らなくてはなりません。
これを抜きにした知財論、特許論、技術論は、
全く無意味です。
知財戦略・特許戦略といったもの、
あるいは技術経営といったことが、
クローズアップされ、
流行のように言われています。
これらが特に中小の製造業に
重要なことは間違いありません。
しかし、これらを取ってつけてきても、
全く意味がないどころか、
かえって業績を落とすことになりかねません。
倒産の原因にもなりかねないのです。
経営のやり方には2種類ある。
このことを正しくおさえてないと、
技術をふりかざして、
やるべきでない方の経営のやり方を
してしまいかねないからです。
弱者が強者の戦略を取ってしまう。
これを竹田陽一先生は「狂者の戦略」といっています。
技術を見て、経営を見ていないと、
狂者の戦略に陥りやすいのです。
そうならないためには、
2つのやり方の違いについて理解しなくてはなりませんが、
その前に経営がどのような要因で構成されているのか、
それをきちんと把握して、
知財、特許あるいは技術というものが、
どう位置づけられるのかを知らなくてはなりません。
これを抜きにした知財論、特許論、技術論は、
全く無意味です。
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