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2006年01月23日
テーマ： 中国＆台湾(3305)
カテゴリ： カテゴリ未分類
0800、GMの車に乗って、高速道路で、40キロ先の工場へ。
車内、GMが新規工場設立、品目選定、得意先の選定、苦労話をしてくれた。
いまでも、若い労働者、経験浅い管理者の連携に悩まされている。
僕は、勝手に、トヨタの看板システム、QC活動を説明して上げた。
共産党でも、毛沢東が言った実事求是の魂。
アイセンハワーの第一線の部下を大事にしたリーダーシップを提案した。
工場で、先ず、新築の建物を見せられて、本部のR&D幹部と会った。
早速、悩んでいるテーマを言って来た。
日本のお客様が廃品率を１％と設定して、それ以上、認めない。
実際、どんなに改善しても、６％の廃品率が出た。
５％の赤字！
では、現場を拝見して頂き、原因を調べた。
直ぐ、理由が分った！
定量と定性が流れに成っていない。
日本のお客様は、商品の見栄えを重視し、屋台のような手作りを強調した。
所で、原料を容器に入れる量、焼く火の強さと時間は個人差で、バラバラ。
結果的に日本側は自分の器用さを強調したい。科学的な指導ではない。
解決方法は、原料を定量して、焼く過程を定性にして、凝固と色着にした。
ラインが改善して30分、検査員から廃棄率が半分に減ったと報告が来た。
R&Dは喜んでくれた。4ヶ月間、悩んだ事は、完全に解消した。
QC活動で、奨励金を出して、チームで教育すれば、１％も夢ではない！
青島へ帰りの道半ば、GMが企業の連携と、生産工場の顧問を引き受けてくれと頼んで来た。
僕の気持ちは、暗雲から脱出した！
青島市は、今日の天気は晴れだ！
車内、GMが新規工場設立、品目選定、得意先の選定、苦労話をしてくれた。
いまでも、若い労働者、経験浅い管理者の連携に悩まされている。
僕は、勝手に、トヨタの看板システム、QC活動を説明して上げた。
共産党でも、毛沢東が言った実事求是の魂。
アイセンハワーの第一線の部下を大事にしたリーダーシップを提案した。
工場で、先ず、新築の建物を見せられて、本部のR&D幹部と会った。
早速、悩んでいるテーマを言って来た。
日本のお客様が廃品率を１％と設定して、それ以上、認めない。
実際、どんなに改善しても、６％の廃品率が出た。
５％の赤字！
では、現場を拝見して頂き、原因を調べた。
直ぐ、理由が分った！
定量と定性が流れに成っていない。
日本のお客様は、商品の見栄えを重視し、屋台のような手作りを強調した。
所で、原料を容器に入れる量、焼く火の強さと時間は個人差で、バラバラ。
結果的に日本側は自分の器用さを強調したい。科学的な指導ではない。
解決方法は、原料を定量して、焼く過程を定性にして、凝固と色着にした。
ラインが改善して30分、検査員から廃棄率が半分に減ったと報告が来た。
R&Dは喜んでくれた。4ヶ月間、悩んだ事は、完全に解消した。
QC活動で、奨励金を出して、チームで教育すれば、１％も夢ではない！
青島へ帰りの道半ば、GMが企業の連携と、生産工場の顧問を引き受けてくれと頼んで来た。
僕の気持ちは、暗雲から脱出した！
青島市は、今日の天気は晴れだ！
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