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汪（ワン）
なんにでも興味があるので、ジャンルは特定しません。何でもありです。 ワイン、食事、音楽がメインですが、その時気になったことを徒然なるままに書き込みます。偶然たどり着いた人だけが見ていただければいいです。更新も気まぐれです。
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2006年03月02日
テーマ： ニュース(100447)
カテゴリ： 物言うブロガー
最近、仕事が忙しかったり。
ブログはちょっと休養して、そちらにかまけていました。･･･というか、やっぱり本業が本来大切なんですよね。(^_^;
ぼちぼち、振り返って、空いている日時の分は埋めていきたいと思います。すでに個人的な日記と化しているので。
なんか、いつの間にか絵文字機能がブログに追加されていて、驚いたり。
うまく使うと良いかもしれないけど、もうちょっと良いデザインのものも欲しいなぁ。
さて、今回紹介するニュースに因んで、私は銀行は三和銀行時代から三菱ＵＦＪ銀行と言うところを利用している。ということは１０年以上使っているし、マンションのローンも結果的にそこに集中しているので、かなり利益を吸い取られていると思うのだが、こんなお得なニュースが。つぎ込まれた公的資金は０６年度上期までに完済を目指しているようだし、０５年度通期の連結最終利益が一兆一千七百億円に達する見通しということで、あのトヨタを抜いてしまうという、何とも景気のいい話を抱えている。
カード・ＡＴＭの支店間振り込み、三菱ＵＦＪが無料に （読売新聞）
三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループは１日、 傘下銀行の現金自動預け払い機（ＡＴＭ）でキャッシュカードを利用した本支店口座間の振込手数料を無料
にする方針を決めた。
経営統合で預金口座数が世界最大の４０００万まで膨らみ、同じ銀行に口座を持つ顧客間での振り込みが増えていながら、 統合前と同じように手数料がかかる一方で、預金金利が低いことに配慮 した。
大手行初の試みで、早ければ５月下旬から実施する。不良債権処理を終えた三菱ＵＦＪは、 経営統合のメリットを目に見える形で顧客に還元する方向にようやく動き出した。
三菱東京ＵＦＪ銀行の他支店口座に振り込む場合の手数料は現在、３万円以上なら２１０円、３万円未満なら１０５円で、三菱東京ＵＦＪ銀と三菱ＵＦＪ信託銀行間では最大３１５円かかる。 無料化は傘下銀行でキャッシュカードを使った振り込みに限り、 ＡＴＭによる現金振り込みと窓口での振り込みは従来通りの手数料 とする。大手金融グループの傘下銀行の口座間の 振込手数料収入は数十億円規模で、三菱ＵＦＪは同規模の金額を預金者に還元 することになる。
大手銀行の１年物定期預金の金利は年０・０３％前後。三菱ＵＦＪの銀行窓口での金融商品販売など 個人部門の粗利益は今年度上半期（２００５年４月～９月）だけで４６５６億円に達しており、振込手数料はその一部 となっている。
これはこれでネットバンキングとか利用している私に恩恵があるのかわからないが、要するに現金を使用せずに数字上でコントロールする金は手間が掛からず、無料化しようという感じであろうか。あれだけ儲かる企業になるのだから、当然だよねぇ。ついでに、ローンも優遇してくれないか＞(^^ゞ。
良くおば様方が現金袋と大量の通帳を片手に持ち、ＡＴＭを占領して、迷惑をすることが多いので、これを機に、ＡＴＭも効率よい運用をして欲しいものである。どうしても現金が必要なこともあるが、最近は列が進まないときはあきらめてカード払いが多いし。振り込み関係は全てネットバンキングなので、あの列に並ばなくて済むというのは、数年前では考えられない大変な進歩ですよね。
そういえば、以前にも 1/4の日記 と
去年の12/20の日記 で触れたが、結局、一時期のみずほ銀行の統合の際にも不都合を強いらされ、同じ銀行でもカードや通帳が使えないという統合したのに利用者には不便なことがとても多くあったが、結局はこうなりましたか。はやく、日立のシステムに変更していただきたいというのが、私の個人的な感想。
三菱ＵＦＪ、システム完全統合は08年中と発表 ＝統合効果に遅れも
三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループは１７日、 コンピュータシステムの完全統合時期について、予定より１年程度遅れ、２００８年中になる見通し と発表した。傘下の三菱ＵＦＪ銀行の設立が３カ月伸び、 システム開発にロス が出たため。統合効果に遅れが生じ、２００８年度とみていた連結純利益１兆１０００億円の達成時期も２００９年度に修正した。
収益計画の見直しは、公的資金注入行に義務付けられる「経営健全化計画」に盛り込み、金融庁に同日、提出した。新計画によると、２００９年度連結業績は、純利益１兆１０００億円、営業純益２兆５０００億円となる見込み。傘下銀行合算ベースの実質業務純益は今年度見込みの１兆２６５０億円に対し、１兆８５９１億円になる見通しだ。
←結局は、みずほ銀行でも見かけた、こういうマークを街頭や店舗で見かけることになった。
統合効果、無いじゃん。
しかし、こういう統合って、他業種に限らず、一時期流行ったけど、収益面で成功を収めても、本当に業務レベル、人的資源、意思疎通で成功した会社はあるのだろうか。最近お騒がせの ＪＡＬグループ（JAL vs. JAS） なんて、良く報道されるだけに良く皆さんもわかるだろうが、銀行なんてのも対等合併なんて言いつつも、結局は株式交換の比率が微妙に違ったり（時価総額などを勘案すると当然だろうが）、巷にまことしやかに囁かれて、漏れ伝わり、噂になるのは、派閥争いが残っていたり。 東京三菱時代（東京 vs. 三菱） 、 ＵＦＪ時代（三和 vs. 東海） にもありましたよね。社員レベルでこれから良い効果を出していこうという意思統一とか、コミュニケーションが足りていないのではないかと、思っています。
無駄なことに、パワーを割いているよね。本当に結集したときは、優秀な人たちなんだろうから、スゴイ会社になると思うんだけど、ココにあげた各社社員の方、がんばってください。
ブログはちょっと休養して、そちらにかまけていました。･･･というか、やっぱり本業が本来大切なんですよね。(^_^;
ぼちぼち、振り返って、空いている日時の分は埋めていきたいと思います。すでに個人的な日記と化しているので。
なんか、いつの間にか絵文字機能がブログに追加されていて、驚いたり。
うまく使うと良いかもしれないけど、もうちょっと良いデザインのものも欲しいなぁ。
さて、今回紹介するニュースに因んで、私は銀行は三和銀行時代から三菱ＵＦＪ銀行と言うところを利用している。ということは１０年以上使っているし、マンションのローンも結果的にそこに集中しているので、かなり利益を吸い取られていると思うのだが、こんなお得なニュースが。つぎ込まれた公的資金は０６年度上期までに完済を目指しているようだし、０５年度通期の連結最終利益が一兆一千七百億円に達する見通しということで、あのトヨタを抜いてしまうという、何とも景気のいい話を抱えている。
カード・ＡＴＭの支店間振り込み、三菱ＵＦＪが無料に （読売新聞）
三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループは１日、 傘下銀行の現金自動預け払い機（ＡＴＭ）でキャッシュカードを利用した本支店口座間の振込手数料を無料
にする方針を決めた。経営統合で預金口座数が世界最大の４０００万まで膨らみ、同じ銀行に口座を持つ顧客間での振り込みが増えていながら、 統合前と同じように手数料がかかる一方で、預金金利が低いことに配慮 した。
大手行初の試みで、早ければ５月下旬から実施する。不良債権処理を終えた三菱ＵＦＪは、 経営統合のメリットを目に見える形で顧客に還元する方向にようやく動き出した。
三菱東京ＵＦＪ銀行の他支店口座に振り込む場合の手数料は現在、３万円以上なら２１０円、３万円未満なら１０５円で、三菱東京ＵＦＪ銀と三菱ＵＦＪ信託銀行間では最大３１５円かかる。 無料化は傘下銀行でキャッシュカードを使った振り込みに限り、 ＡＴＭによる現金振り込みと窓口での振り込みは従来通りの手数料 とする。大手金融グループの傘下銀行の口座間の 振込手数料収入は数十億円規模で、三菱ＵＦＪは同規模の金額を預金者に還元 することになる。
大手銀行の１年物定期預金の金利は年０・０３％前後。三菱ＵＦＪの銀行窓口での金融商品販売など 個人部門の粗利益は今年度上半期（２００５年４月～９月）だけで４６５６億円に達しており、振込手数料はその一部 となっている。
これはこれでネットバンキングとか利用している私に恩恵があるのかわからないが、要するに現金を使用せずに数字上でコントロールする金は手間が掛からず、無料化しようという感じであろうか。あれだけ儲かる企業になるのだから、当然だよねぇ。ついでに、ローンも優遇してくれないか＞(^^ゞ。
良くおば様方が現金袋と大量の通帳を片手に持ち、ＡＴＭを占領して、迷惑をすることが多いので、これを機に、ＡＴＭも効率よい運用をして欲しいものである。どうしても現金が必要なこともあるが、最近は列が進まないときはあきらめてカード払いが多いし。振り込み関係は全てネットバンキングなので、あの列に並ばなくて済むというのは、数年前では考えられない大変な進歩ですよね。
そういえば、以前にも 1/4の日記 と
去年の12/20の日記 で触れたが、結局、一時期のみずほ銀行の統合の際にも不都合を強いらされ、同じ銀行でもカードや通帳が使えないという統合したのに利用者には不便なことがとても多くあったが、結局はこうなりましたか。はやく、日立のシステムに変更していただきたいというのが、私の個人的な感想。
三菱ＵＦＪ、システム完全統合は08年中と発表 ＝統合効果に遅れも
三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループは１７日、 コンピュータシステムの完全統合時期について、予定より１年程度遅れ、２００８年中になる見通し と発表した。傘下の三菱ＵＦＪ銀行の設立が３カ月伸び、 システム開発にロス が出たため。統合効果に遅れが生じ、２００８年度とみていた連結純利益１兆１０００億円の達成時期も２００９年度に修正した。
収益計画の見直しは、公的資金注入行に義務付けられる「経営健全化計画」に盛り込み、金融庁に同日、提出した。新計画によると、２００９年度連結業績は、純利益１兆１０００億円、営業純益２兆５０００億円となる見込み。傘下銀行合算ベースの実質業務純益は今年度見込みの１兆２６５０億円に対し、１兆８５９１億円になる見通しだ。
←結局は、みずほ銀行でも見かけた、こういうマークを街頭や店舗で見かけることになった。統合効果、無いじゃん。
しかし、こういう統合って、他業種に限らず、一時期流行ったけど、収益面で成功を収めても、本当に業務レベル、人的資源、意思疎通で成功した会社はあるのだろうか。最近お騒がせの ＪＡＬグループ（JAL vs. JAS） なんて、良く報道されるだけに良く皆さんもわかるだろうが、銀行なんてのも対等合併なんて言いつつも、結局は株式交換の比率が微妙に違ったり（時価総額などを勘案すると当然だろうが）、巷にまことしやかに囁かれて、漏れ伝わり、噂になるのは、派閥争いが残っていたり。 東京三菱時代（東京 vs. 三菱） 、 ＵＦＪ時代（三和 vs. 東海） にもありましたよね。社員レベルでこれから良い効果を出していこうという意思統一とか、コミュニケーションが足りていないのではないかと、思っています。
無駄なことに、パワーを割いているよね。本当に結集したときは、優秀な人たちなんだろうから、スゴイ会社になると思うんだけど、ココにあげた各社社員の方、がんばってください。
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