ＮＨＫ「麒麟がくる」
大河ドラマからも、ヒントを探ります。
明智光秀と織田信長、
木下藤吉郎（豊臣秀吉）、徳川家康
性格も、考え方も違います。
社長同志で、よく話し合います。
性格が違うが、ビジネスの考えは似ている。
性格が似ているが、ビジネスの考えは違う。
色々な社長様がいます。
「社長や、経営陣が、好きか？
嫌いか？・・・で、勤務年数が変わる。」と
先輩社長さまから、ご教授頂きました。
トップダウン型は、変革が必要なときに、
イメージとしては生涯変革を続けた織田信長だ。
・・・・・と教わりました。
先頭を切って切り開くタイプ。
社内からはもちろん
嫌われます。
特に、幹部職から嫌われる。
身内、特に奥さんからも嫌われる。
「お父さんは、極端すぎるのよ。」とよく注意を
その先輩社長は、注意を受けるそうです。
周囲からは評価されず、非難ごうごうです。
誰もやったことがないことに挑むので
うまくいくか分かりません。
全責任は自分が背負う覚悟が必要です。
「みんな反対することをやると、確立的に７０％位は、成功するんだよ。」と
その先輩社長さまが、教えてくれます。
緻密な計画を垂れるが、
微調整して、微調整して改善しながら、前を向いて行動するそうです。
必ず身内から
やらない方がいい」と言われてしまうので、
誰にも相談できずに一人で決めるしかありません。
「やるしかない」という強い信念で行動するそうです。
評価は後からついてくると信じて決断実行するのだ。
・・・・・・と言います。
コロナ禍の中でも、
意図的に経営者さんとか、幹部職さんに
会っています。
まとめ
経済状況の変化が激しい時は、
どうやら、トップダウン型。
平時は、ボトムアップ型。
でも、でも
私が、考えるには、
コラボする。
異業種とのコラボで協働して
新しいビジネスモデルを構築する時代が
今、必要かなぁ～。・・・・・と思います。
「はとみさん、Ｒ２カフェは、この空間だから
うまくいっている。この空間は、創業者から頂いた空間デザインだよ。
他のお店で、このＲ２カフェこをやると、失敗するよ。」と言われました。
なるほど、なるほど。
うなずきながらも、微調整して
考えを修正する。
