知的漫遊紀行

論争若者論

私 ：それにしても、 加藤被告の携帯の使い方は異常 だね。
パック料金 にしていなかったら、 携帯でのネット接続料は毎月８０万円前後 になっていただろうという。
　　仕事と寝る以外はほとんど携帯でインターネットをしており、 通話料はゼロ に近かったという。

Ａ氏 ：携帯電話でなく、 携帯パソコン だね。

私 ： 多様なナマの人間 と話すことに興味がなく、掲示板にただ、書くだけだね。
　　心の底では 多少の反応を期待 してね。
　　自ら、 孤独に自分を陥れて行く。

　　テレビで、加藤被告が、 血にまみれて、警察官につかまっているシーン を映していたが、呆然とした顔の表情は、何か「 一仕事終わった 」といった 放心状態 だったように感じたね。

Ａ氏 ：頭がよかっただけに計画をしてやったことだが、 彼にとってははじめての本来の個性ある、リアリティがある自分の「仕事」だった んだね。

私 ：それも、「 他人の人生をぶち壊す仕事 」になってしまったがね。

　　ところで、アメリカでは日本にない 深刻な人種差別 がある。
　　日本人は 差別 と 格差 は自然と使い分けているが、深い関係はあるね。

３０年ほど前 だが、トヨタが新しい生産方式を開発したのが有名になり、 ＧＭ が 学ぼうとして、 カリフォルニアのフリモントにあるＧＭの工場 をトヨタと合弁にして、 管理はトヨタ方式 にした。
　　トヨタは社員食堂を 今まで現場作業者と管理者とが別にしていたのを一緒 にした。
　　そして、 食堂のテーブルは大きな丸いテーブル にした。
　　日本人社長は、自らトレーを持って、 一般作業者と同じテーブルで食事 をする。
　　作業者に自主性を持たせ、問題があると、 ラインを止める権限 を与えた。
　　　決められた作業方法を監視するだけの 職長に改善を考えるように義務 づけた。

Ａ氏 ：トヨタ生産方式だね。

私 ： 結果的に生産性は３割向上 した。
　　俺は、２０年ほど前に、アメリカ視察団に参加したとき、その工場の成功の発表会を聞いた。
　　３人くらいの人が発表したが、 最後に黒人の職長が発表 した。
　　この人の英語はなまりで全く分からなかった。
　　録音しておいたので、同行した通訳に日本語に要約を依頼した。
　　ところが、その通訳も３回聞き直したという。

　　　しかし、その通訳に訳してもらわなくても、発表会でその黒人が言うことで はっきり聞き取れた英語が１行 あった。
　　それは、
I was a number in GM, but now I am an employee.
だね。
　　要するに、 ＧＭ時代は「数」 だったが、 今では「社員」 だというわけだ。
　　職場で「 価値ある人 」として認めてもらったというわけだね。

Ａ氏 ： 今の日本の派遣労働者 は、その意味では今、「 数 」だね。
　　まさに「 価値ある個人でなく、誰でもいい 」だね。

私 ：製造業への派遣規制緩和とグロバリーゼーションの嵐で、しっかりした経営理念を持たない企業は アメリカ式 になってしまったね。
　　そして 単純な「数」の派遣労働者 を作ってしまった。
　　好況でも ＧＰＴＷ１ ． ２ の会社は増加しなかった。
　　日本に アメリカ発の市場原理主義が蔓延 した。

　　日本は、 外来のものを日本式に修正する歴史の伝統 があったが、 市場原理主義はストレートに取り入れた。
前経団連会長のキャノン会長 の 御手洗富士夫 氏は 昨年２月の文藝春秋 の「 希望の国へ--私の日本再生計画 」で、 アメリカと違って日本人は団結心が強く、組織内のコミュニケーションがとても良い、教育投資が蓄積されやすいから、 終身雇用は維持 すると書いていた。
　　白々しいね。

Ａ氏 ：今は、君が 通勤ラッシュ を見て、何か 、「もの」を感じる時代感覚 があるのかね。

私 ：以前は 、「みんな頑張っている」という時代感覚 があったように思うがね。

Ａ氏 ：とにかく、また来年も対話をお願いするよ。
　　いいお年を。

私 ：来年は、 雇用も経営 ももう一度、原点にもどって、 国民的な観点 から考える必要があるようだね。
　　「 若者論 」はある意味で「 現代日本国家論 」だね。

　　こちらこそ、相手になってもらってありがとう。
　　これにこりず、来年もよろしく。
　　いいお年を。