知的漫遊紀行

私 ： 「ＪＤＩ」 というのは、 政府のかけ声のもと、日立、東芝、ソニーの液晶パネル事業を統合してできた「ジャパンディスプレイ」のこと だね。

そ の経営が正念場を迎えている。

　「 ＪＤＩ」は中小型液晶パネル市場で世界一の２割のシェア を持ち、 昨年度の売上高８８４４億円の８割はスマホ向け。

損益は今年度を含めて４年連続の赤字の見通し で、 低価格の中韓メーカーの攻勢に対して、高コストの国内生産が中心で採算性が厳しくなっている。

A 氏 ：頼みは、 米アップル向けで、高品質が求められるが、高価格での納入も期待できた。

今や 売上高の５割を占める が、 そのアップルが昨年に出した最高級機種「Ｘ（テン）」のパネルに有機ＥＬを採用 。

つくるのは韓国サムスン電子 で、 「ＪＤＩ」はまだ量産できない。

この影響で「ＪＤＩ」の今年度の売上高は前年度より２割減る見通し 。

私 ：そこで 昨夏 、 外資系液晶装置メーカーの経営も経験した東入来（ひがしいりき）信博氏を会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）に迎えた 。

東入来 氏は 脱・スマホ依存を加速 し、 売上高に占めるスマホ向け割合を２０２１年度までに約５割に下げる 考えで、 カーナビ向けや病院などの機器のモニター用を増やす方針 。

有機ＥＬの量産も来年から始め 、 ソニーとパンソニックの有機ＥＬ開発事業を統合して１５年にできた「ＪＯＬＥＤ（ジェイオーレッド）」との関係も強化する 。

「ＪＤＩ」 は、 「ＪＯＬＥＤ」への出資比率を今の１５％から引き上げ、子会社化することも検討中 と 、 経営 戦略の大転換。

A 氏 ：しかし 、問題は、資金の確保 。

特に 有機ＥＬの量産には製造設備の入れ替えなどで数千億円が必要とされるが、めどはたっていない。

「ＪＤＩ」は１２年の発足以来、政府系ファンドの産業革新機構から出資などで計２７５０億円が投入 され、 昨夏には、機構が取引銀行の融資枠１０７０億円の債務保証 もつけた。

私 ：ただ、 機構は追加の資金支援には慎重 。

「ＪＯＬＥＤ」の方 は、 母体のソニーやパンソニックのほか、住友化学やデンソーといった取引先になりそうな企業に支援を求めており、約１千億円を調達する計画 。

より多額の資金を求めている「ＪＤＩ」にとって、リスクを嫌う国内勢からの支援は期待できず、資金力の豊富な外資に頼らざるをえない。

中国の同業大手の京東方科技集団（ＢＯＥ）や天馬微電子との交渉 が取りざたされており、 東入来会長は「今年度中にめどをつけたい」と話し、協業に発展する可能性 もある。

A 氏 ： シャープの場合 と似てきたね。

私 ： 機構幹部は、仏ルノー傘下で再生した日産自動車などを念頭 に「 外資傘下でも国内に最先端技術が残ればいい 」ともいう。

「ＪＤＩ」再建のカギは、提携先の外資が握りそうだ という。

外資頼みとは、多額の内部留保を持つ日本大企業は、何故、リスクを嫌うのだろう か。