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2024年07月13日

第１章　正しく線を引くー「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人ー「危機感」
第３章　負けを認められることー「比較と平等」
第４章　神の見えざる手ー「企業理念」
第５章　より大きなことを成すー「進行感」
終章　「仕組み化」のない別世界

↓ぼくにとってのポイント

・組織あっての個人でしかない
たとえ個人競技のボクシングやテニスであっても、選手だけでは成り立たず、選手を支えるトレーナー、練習環境や競技環境を整えるスタッフがチームとして機能するからこそ、選手が輝ける。会社においても、花形部署ばかりではなく、経理、総務、人事などのサポートがあるからこそ、会社が機能する。個人が歯車としてそれぞれの場所で必要な役割を果たすから、社会が回る。

・いかなるときも性弱説を前提に
人間は自然な状態に戻ろうとする。勉強しない。仕事しない。それが自然な状態だから。10%のできるひとたちにルールの基準を合わせるよりも、90%のできないひとたちにルールの基準を合わせて仕組みを作り、全員を活かしたほうがいい。

・仕組み化の大前提は「期限を守る」
・リーダーには属人化を壊す覚悟が必要
・「あなたがいないと困る」という言葉は麻薬

・とにかく仕組み化の５つの考え方
責任と権限を手に入れる、危機感を利用する、比較と平等に気を付ける、企業理念を再認識する、進行感を感じる
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心がけていることを再認識できた。事実とルールに基づいて言動し、利己的な感情に基づく言動は、とくにビジネスの現場ではしないようにしたい。