uniawabioyoyoの前立腺がん日記

明日4月5日はマネックス証券の25歳の誕生日です。バースデー イヴの今日はグループのみんなでお花見パーティーをします。

25年のお祝いも兼ねて、いつものお花見よりもちょっと贅沢なパ ーティーを企画してくれています！朝からとても楽しみです。

マネックス証券が設立された1999年当時、私はとても不真面目 な学生ではありましたが、一応、「金融論」のゼミに所属していま した。

「金融ビッグバン」の話などをしていたように思います。 日本の金融は変わるのか？！に興味を抱いていたような記憶もあり ます。

そして私は、ゼミの先輩についていくように銀行に就職しま した。その後、思うところがあり、転職することになります。

失われた30年とよく言われますが、その失われていった間に「オ ンライン証券」は生まれ、今では一つの業界と認識されるほどに成 長しました。

「失われた30年」が終焉し、 好循環に切り替わろうとしている今、オンライン証券が果たせる役 割はまだまだ大きく、さらなる成長が期待されます。

より生産性を上げて、長期的で持続的な成長を遂げていきたいと思 います。

日本全体を見てみても、本当はもっと成長できるように思います。 もっと生産性を上げられるように思います。

最近、様々なところで 登壇・講演させていただいており、しばしば話すのですが、 生産性を阻害する2大要因は、「年功序列」と「根回し文化」 だと思っています。

今こそ評価制度を見直し、 権限と責任を整理し直して、成果を上げる人・ リーダーシップがある人が相応の権限を有し、その権限を有する人 は自分の権限をきちんと使って即断即決を心がける。

誰もが満足す る資料をきれいに作ることに時間を使うのではなく、決めるべきこ とを決め、即実行に移すことをこまめに繰り返す。こういったこと で日本の生産性は格段にあがるように思います。

そんなことを思いながら、明日からの新たな四半世紀を迎えたいと 思います。新しい時代の1年目。「とりあえずやってみる」 の精神で、「シン・マネックス」を創造していきます。