普遍たる商売の価値基準「商人哲学10ヶ条」になるほど！！

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日本精神は今日も行く（第23号～最終号）

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2005年11月16日

11月16日（水）
4時起き。5時半出社。ぱぱぱと日報チェックしていざモーニングセミナーへ。今日は少し眠たくなる始末。うーん、気合が足りないな。講師は沖縄ＴＡセンターの野原弘氏。あの交流分析だ。ペーパーでみんなでやってみたが、やっぱり前回同様の結果に。こわッ！！しかし、数名の結果を先生が評価していたが、やっぱり専門家の結果のアドバイスはすばらしい。性格に良し悪しはない。背中合わせ。足りない部分を補うことで素晴らしく生きられると。なるほどね。まったくそう思う。機会あれば深く私を分析し、自己反省しながら、よりよく生きる手法を身につけたいものである。感謝＆反省。

・・・・・・・・・
8時から早朝会議。
今日は宮国部長が担当でビデオセミナー「商人哲学10ヶ条」を観る。流通業界で成功した企業から学ぶ内容で古い（10年以上前のものだろう）ビデオであるが、普遍的に通用する考え方である。今まさにそれを実践実行している会社が成功しているのだろう。なるほど納得！！

◇商人哲学10ヶ条

１．商売は金儲けの手段にあらず。

２．店はお客様のためにある。

３．損得よりも善悪を優先させる。

４．自ら変化しないで大きくなった会社はない。

５．「売ってやる」のではなく、「お買上げ頂く」という精神。

６．思考の6原則

　１本物主義　２理想主義　３集中主義　４一番主義　５先制主義　６実践主義

７．利は元にあり。

８．どんな店でも最初は小さかった。それが大きくなったのはよその店と違った事が、お客様のためになったからである。

９．己より優れた人を使って目標を達成するのが経営者。

１０．経営者は言い訳せず、結果のみで語る。

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ランチェスターの経営戦略とも違い部分もあり、まさにどの業態でも使える価値だ。その考え方、理念をいかに実践できるかが大きなポイントだろう。

コメントで私は、わが社の経営理念とリンクさせることの重要性を説いた。すべての行動、判断基準に経営理念を考える。立ち位置としては、お客様の立場に立ってみる。はたまた経営者の立場の立って見る。その中から生まれるであろうマニュアルや戦略戦術との矛盾や葛藤。そこでもやはり経営理念に立ち戻ってみる。全社がその価値基準で流れていけば素晴らしい。その考え方や流れができている会社はほんと強いだろうね。わが社もそこに近づくため日々頑張るのだ。

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