お客様を感動させるオーケストラのような組織づくりに○

100万ポイント山分け！1日5回検索で1ポイントもらえる

135103

ホーム | 日記 | プロフィール

【フォローする】【ログイン】

フリーページ

日本精神は今日も行く（第23号～最終号）

< 新しい記事

新着記事一覧(全533件)

過去の記事 >

2005年11月21日

11月21日（月）
4時起き。5時半出社。
今日は社長は6時半に出社した。素晴らしい。やる気と本気だ。余裕たっぷりな姿勢が安心感を醸し出す。ぜひ、続けてほしい。これぞトップの心意気！！。

7時から幹部会議。今日は社長が準備した資料を読み合わせ。神田昌典氏のファックスレターからの抜粋。「社内クーデターなしに、成長する方法」組織運営論がなかなかいい。なるほどうなづき、反省も（笑）

□社長がひとりで何役もこなす一人芝居でできる売上は１億円まで。従業員を抱えて、それでも社長が細かく指示を出してやれるのも３億まで。

□３億を越えると徐々に組織をつくるようになり、５億以上になると社長が指示するのではなく、組織が自ら動くシステムが必要になってくる。このシステムができると１０億を越えるようになってくる。

□会社が成長するにつれ、社長の役割は変化する。

□年商３億は自分がやる立場、５億までは今度は自分が教える立場、１０億を目指すに従って、教えることを教える立場に変化する。

□会社が次のステージに行くときは、必ず障害が訪れる。（逆に障害をクリアしなけらば次のステージいけない。）

□会社を動かす方法には２つの考えがある。ひとつは鬼の社長。ひとつは仏の社長。どっちの考えにも一理ある。勉強する本などによって社長の態度は変化すると、社員に底の浅さを見透かされまったく前進できないようになる。

□理想の組織運営はオーケストラ的な組織。
規律がありながらも、その構成のひとりひとりの個性をいかし、お互いを聞きあいながら、ハーモニーを奏で、聴衆（お客様）を感動させる。このような組織が会社をスムーズに成長させる上（社内クーデターなしで成長する上）で不可欠である。

＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠
さすが神田氏。なるほど具体的で分りやすい。神田氏も自ら経営者として組織を運営している。鬼には徹することはないのだろうが仏でもない。勝手な社長であることは彼が優れたマーケッターであることからしてもよくわかる（笑）そしてわが社はどうか。今まさに変革期。次のステージに進むために多少あがいている。（かなりもがいてる（笑））これも必要なことなのだ。前進の印なのだ。そして、トップたる社長が段階ごとにいかに変化していけるかだな。今は和顔施の仏社長に終始しているが、いずれは、鬼にもならならくていいから（笑）聴衆（お客様）を感動させるオーケストラの名指揮者になってもらいたい。ぜったいね（笑）

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう