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2006年11月17日

現在、業務見直し真っ最中だったりします。

一緒に事務をしている社員の方と見直ししたり改善したりしているのですが。。。

　　　　　私にあったやり方は今のやり方なんですよ。。。。

そりゃ、確かに「やり方」ってのは人それぞれなのだが。。。。。

今までのやり方じゃ効率悪いから、業務改善するっちゅーねん！！！

うむ。。どーしたもんかのぉ。

自分のペースで仕事をすることは悪いわけではないのだが、
基本は「ルーチン業務」なんで、それぞれの業務に一体どのくらいの時間がかかっているかを
客観的に把握していかなきゃ、後手に回っちゃう。
ってか、現在「後手」に回ってて、彼女の業務がちゃんと軌道に乗ってない。。。

だから、毎月のスケジュールや毎日のスケジュールを「ゆるめ」に作って
緊急案件が入った時も吸収できる「余裕のある」業務スケジュールを組んであげたいと思った。
じゃないと、いつまで経っても「良い仕事」ができない。

そんな訳で、見直して提案してみたが、のっけから拒絶されてしまった。。。orz

根が「良い人」なんで、他人に使われるだけ使われて、自分の仕事ができない典型なんで
いつまでも個人スキルが上がらないのがかわいそうなのだが。。。

それに危機感持ってないところが、玉にキズってやつでもあり。。。。

マジ　困った　＾＾；；；；；；

なんとか、半年で意識変化させないとヤバイので、ちょっと攻め方変えるか。。

ってか、、、、

何で、私が「社員教育」しているんだろう？？
これ書いてて、気づいてしまった　＾＾；；；；；；

そして、企業内の「社員教育」が全く役に立ってないということも。。。
悲しいのぉ。。。；；

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