『マッキンゼー式世界最強の問題解決テクニック』イーサン・M・ラジエル他著ソフトバンク文庫

うっわぁ！なんやねんコレ！
めちゃすげぇわｗｗｗ
昨日給料日やったのに、また今日も給料入ってんで？
このバイト最強やろｗｗｗｗｗｗ

http://job.zz.tc/onna/36jx5o7 (2008年04月29日 04時10分32秒)

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2008年04月11日

『マッキンゼー式　世界最強の問題解決テクニック』　イーサン・M・ラジエル他著　ソフトバンク文庫

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この本からの気づき

◎問題を分解するのにマッキンゼー人が最も利用する一般的なツールは「ロジックツリー」である
◎フレームワーク主導のアプローチというのは、結局のところ「これをどう整理できるか」について考えることに尽きる
◎一つずつ分析して行って最後に答えを出すより、仮説を証明あるいは反証して行く方がはるかに効率的である
◎仮説を立てる時には殊更大々的にリサーチなどしないで、問題について既に知っている限られた事実に基づいて結論を引き出す
◎２～３時間かけて新聞記事や年次報告書に目を通せば十分だし、業界経験の豊富な人なら、いくつか思いつくことを書きとめる程度で良い
◎そのあとでチームメイトと１～２時間ほど、問題の答えとして考えられることについて徹底的に議論すれば申し分ない
◎次の段階は、仮説を証明あるいは反証するのに、どの分析が必要で、どういう質問をすればよいか決めること
◎仮説が正しいものであるためには、仮定していることも正しくなければならない。仮定のうち、一つでも間違っていれば仮説は正しくない
◎ロジックツリーが要素を階層ごとにグループ分けしただけなのに対し、イシューツリーは、仮説を証明あるいは反証するのに取り組まなければならない一連の質問や問題点を示している
◎伊シューツリーは、言ってみれば構造と仮説の橋渡し役だ
◎最初の会議で問題を解決する。つまり仮説を用いて問題を解決する
◎成功している経営者には極めて的確な直感を発達させている人が少なくない。彼らは、素早く正しい決断に至ることが出来、そのおかげで経営者として成功している
◎直観とデータは互いに補い合うものである
◎直観とデータのバランスを考える時のカギは、量より質だ
◎封筒の裏を使ってできるほど簡単な分析が実に役に立つ
◎大体の場合、たとえば新しい製品アイディアが５００万ドルに値するものなのか、５０００万ドルなのか、５億ドルなのか、その程度のことが分かりさえすればよいのである
◎５０００万ドルと言ってしまって、実際には７５００万ドルだったらどうしようと迷ったりする。そんなことは、どっちでもいいことなんだ
◎医療の分野なら話は別だが、我々は利益の話をしている。そのためにはとにかく実行することであって、細かな違いなど気にしないことだ
◎まず実行して一儲けして、それから徐々に良くしていけばいい
◎先に紙に書いた者が勝つということだ。つまり、紙に書けないということは、頭の中で明確になっていないか、大したアイディアではないかのどちらかだ
◎データと情報は、ともに知識ではない
◎データは事実であり、既に発生したことの観測結果であり、つまりは数字である
◎情報は、データを集めたものや、それらが統合されたものから生まれる意味のことである
◎知識は付加価値プロセスにおいて、「情報」と「経験」と「状況」が混然一体となったものである
◎データの解釈において重要なのは次の三つ
◎「だから何なのだ」と考える
◎的外れでないことを確かめる
◎分析には限界があることを忘れない
◎真のチームは、互いに手加減なしのフィードバックを絶え間なく続けるものだ
◎フィードバックはバランスが大事
◎ストレスとは「心」では嫌だと思っているのに、「口」では『はい。喜んで』と答えている時の感情だ
◎「思慮のない人生など、生きるに値しない」ソクラテス

今日の宣言
私は常にロジックツリー、イシューツリーを念頭に置いて問題解決に臨むようにします！仮説については大ざっぱさを敢えて良しとし、とにかく一枚のペーパーに落とし込むことを心がけます！

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