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2004/01/16
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経営計画は立てているものの、形式にしか過ぎないようなところも多い。経営計画は、社内のコニュミケーションツールであり、目標を達成するためのコントロールツールである。作成のプロセスで今までと異なる視点がでてくることもある。
しかし、これは共有化されていなくては、何の役にも立たない。ただ従業員には、計画数字を提示するだけではだめだ。計画に至った背景や競合企業の状況など認識してもらう必要がある。そうしなければ計画と行動の間にギャップが生じることになる。できればプロジェクトを組んでいろんな部署から参加してもらうのが良い。その人達を通して周りに伝播するからである。また経営への参加という意味もある。うまく使えば最強のツールとなるのだ。労使間の双方向性が欠かせない。
行動計画にしても同じようなことが言える。社長が個室にいつも閉じこもっているようではだめだ。現場の状況を肌で感じなければいけない。社長と従業員の一体感、これが今のような変化の激しい時代には必要ではないか。大企業のカルロス・ゴーン社長でさえ現場にはよく足を運ぶという。
しかし、これは共有化されていなくては、何の役にも立たない。ただ従業員には、計画数字を提示するだけではだめだ。計画に至った背景や競合企業の状況など認識してもらう必要がある。そうしなければ計画と行動の間にギャップが生じることになる。できればプロジェクトを組んでいろんな部署から参加してもらうのが良い。その人達を通して周りに伝播するからである。また経営への参加という意味もある。うまく使えば最強のツールとなるのだ。労使間の双方向性が欠かせない。
行動計画にしても同じようなことが言える。社長が個室にいつも閉じこもっているようではだめだ。現場の状況を肌で感じなければいけない。社長と従業員の一体感、これが今のような変化の激しい時代には必要ではないか。大企業のカルロス・ゴーン社長でさえ現場にはよく足を運ぶという。
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