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2004/04/20
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どの業界でも激しい競争が行なわれ潰れていく者、新たに業を起こす者がいる。このような新陳代謝が行なわれるのは、市場の原理であり、消費者にとってはいいことだ。
現在のような、モノが溢れ競合が多い経済・社会のなかでは、同じモノ、同じコトをやっていても、売上や利益は伸びない。それどころか、競合に食われ衰退していく。
経営資源である人、物、金、情報、技術、時間などから今、一度考えてみたい。これらのどれをとっても中小・零細は大手又は先発には勝つことは難しい。しかし大手だからこそできないスキマがある。大手がやろうとすると、その企業規模に比してコスト、利益がそぐわないような非効率性が生まれる。
だが、経営が悪くなっても既存のやり方、商品などをなかなか変えようとはしない。景気が悪いから仕方ない、決まり文句のようにこんな言葉が返ってくる。今までのことに慣れきってしまい、それが当たり前だと思ってしまう。だが、当たり前のようにやってきたことは、他でもやっている、もしくは他でもやっているから、うちも真似ているということはないだろうか。
今まで常識としてやってきたことが、果たして現在でも常識なのだろうか。取巻く環境が変化しているなかでは、いままでの常識は非常識になりつつある。
スキマを探索する。それは非常識への挑戦であり、その企業にとっては今までの発想・常識からの脱皮ではないだろうか。
現在のような、モノが溢れ競合が多い経済・社会のなかでは、同じモノ、同じコトをやっていても、売上や利益は伸びない。それどころか、競合に食われ衰退していく。
経営資源である人、物、金、情報、技術、時間などから今、一度考えてみたい。これらのどれをとっても中小・零細は大手又は先発には勝つことは難しい。しかし大手だからこそできないスキマがある。大手がやろうとすると、その企業規模に比してコスト、利益がそぐわないような非効率性が生まれる。
だが、経営が悪くなっても既存のやり方、商品などをなかなか変えようとはしない。景気が悪いから仕方ない、決まり文句のようにこんな言葉が返ってくる。今までのことに慣れきってしまい、それが当たり前だと思ってしまう。だが、当たり前のようにやってきたことは、他でもやっている、もしくは他でもやっているから、うちも真似ているということはないだろうか。
今まで常識としてやってきたことが、果たして現在でも常識なのだろうか。取巻く環境が変化しているなかでは、いままでの常識は非常識になりつつある。
スキマを探索する。それは非常識への挑戦であり、その企業にとっては今までの発想・常識からの脱皮ではないだろうか。
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