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たなもと＠盛和塾

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具体的

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いつまでに

だれが

どこで

なにを

どのように

どうする

それをいくらで

目的は・・・
目標は・・・

何を期待しているのか
何故期待しているのか

具体的に伝える・指示するとは
恐ろしいほどの細分化が必要です。

社内相手だと個性をみて言葉にするのですが、
個性をみることも難しくて・・・

幹部には１日２回メールによる報告を義務付けています。
内容は

幹部としてどうあったか

まだまだ業務報告の延長線ですが、
言い続けていると変化が起こり始めています。

幹部が幹部の仕事をするだけで
組織のムダが一気に減りだします。

自らの責任を果たすためには部下への遠慮は言い訳にしかすぎません。
２つに分けたグループの中のラインベースで課題を具体化していきます。
あとは現場で全員参加の仕掛を行う予定です。

ちょっとづつですが、確実に流れに変化が見えています。

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