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たなもと＠盛和塾
盛和塾で京セラ稲盛哲学を学び、実践する2代目経営者です。
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2008.08.05
カテゴリ： カテゴリ未分類
野球ネタではありません。
社内の組織再編で３つのグループに再編しました。各事業部のリーダーは全て役員であり、エース登板といった感があり、安定感を感じます。これでダメなら仕方ないと諦めるしかない布陣であり、責任感、技術、技能、統率力など素晴らしい資質の持ち主ばかりです。
７月までは細分化を意識しすぎて細かくしすぎていました。細分化が目的化してしまって対応が間に合わない状況だったと反省しています。３つの事業部は１３～１４名の集団です。これ以上大きいと管理が届かなくなります。
いずれにしても各リーダーはエースばかり。早速各自が課題を見つけ対応し、対策を考えてくれています。当面の経営戦略は精鋭集団化です。拡大はずっと先。プロ集団として磨きをかけることを最優先した経営を進めています。
毎日の達成率向上という戦いです。高校野球にも負けない熱い戦いが沸き起こっています。そんなみんなのお陰様で塾長例会に参加させていただけます。今日から３日間は福井塾長例会・ツアーです！！塾生のみなさん、宜しくお願いします。
社内の組織再編で３つのグループに再編しました。各事業部のリーダーは全て役員であり、エース登板といった感があり、安定感を感じます。これでダメなら仕方ないと諦めるしかない布陣であり、責任感、技術、技能、統率力など素晴らしい資質の持ち主ばかりです。
７月までは細分化を意識しすぎて細かくしすぎていました。細分化が目的化してしまって対応が間に合わない状況だったと反省しています。３つの事業部は１３～１４名の集団です。これ以上大きいと管理が届かなくなります。
いずれにしても各リーダーはエースばかり。早速各自が課題を見つけ対応し、対策を考えてくれています。当面の経営戦略は精鋭集団化です。拡大はずっと先。プロ集団として磨きをかけることを最優先した経営を進めています。
毎日の達成率向上という戦いです。高校野球にも負けない熱い戦いが沸き起こっています。そんなみんなのお陰様で塾長例会に参加させていただけます。今日から３日間は福井塾長例会・ツアーです！！塾生のみなさん、宜しくお願いします。
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Last updated
2008.08.05 09:27:46
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