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たなもと＠盛和塾

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評価について

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今朝の朝礼では評価について再定義。

評価する人とされる人があり、
される人が、する人に積極的に報告連絡相談確認を行なうべし！
される人の『分かっちゃくれない』なんてこぼす愚痴はオール却下。
伝わらなければ存在しないのと同じです。

具体的な目標に対し、どのようにアプローチし、
どのように課題に対処し、どのような結果を出すのか。
不具合があれば、どのように予防するのか。

いかなる理由であれ、社長の指示を守れない場面では評価は下がります。
自分だけでなく、仲間の評価を下げないためにも確認が不可欠です。
守れない場面があれば事前に相談することが確認です。
ただ目標数値の達成未達成だけの判断という意味ではありません。
あくまでもストーリーと実際のアプローチの判断を【評価】しています。
（それが正しければ結果は必ずついてくるから・・・）

評価とは自分で決められないものです。
相手との関係性を磨くことが評価を高める理想の手段です。
自分がいかに頑張っているつもりでも伝わらなければ存在しないのと同じです。

そんなことを今朝は確認した次第です。
大善は非情に似たり。
みんなの成長が会社の成長です。
頑張るみんなに心から感謝してます！！

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