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2018/12/11

まんがでわかるドラッカーのリーダーシップ論

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1573)

カテゴリ：マネジメント

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Project０１　村おこし特命村長誕生

□　コミュニケーションの成立には、共有が不可欠だ。

Project０２　ミッションを決めろ！

□　実は「われわれの事業は何か（What is our business？）」との問いは、異論（dissents)を表に表すことに価値がある。
□　互いの動機と構想を理解した上で、ともに働くことが可能になる

□　事業の定義・・・「顧客は誰か」を問い、「わが社」の事業は何か」（＝お客のどんな困ったに効くサービスを提供するのか）を明確にすること。
□　環境変化に適応するためには、「イノベーション」（事業の再定義）が必要になってくる

Project０３　村おこし戦略、おいよ指導！

□　ミッションが決まれば戦略が決まる。戦略が決まれば、一人ひとりのやるべきことも決まる

Project０４　専門家を動かせ！

□　目標への進め方は自分で考えさせる。
□　自分のやり方で結果を出すことで自信や誇り、責任感が生まれるんだ
□　リーダーに求められるものは、人を知ろうとする態度だってことだ
□　人は問題を脅威としてみるのではなく、資源として、機会としてみることを学ばなければならない。

□　 管理（Manege）ではなくリード（lead）すること 、 支配（control）ではなく方向付け（direct）することを学ばなければならない

□　モチベーション　仕事における人のやる気
　１）強みを活かせる場所に配置
　２）レベルの高い仕事を与え
　３）自分の仕事を自分で評価できる情報を与え
　４）経営者の視点で仕事を見渡す機会を与えることで引き出せれる

Project０５　リーダーこそ強みを自覚せよ！

□　組織の内外を問わず、上の立場の相手の弱みを補って動くという発想もリーダーシップには欠かせない
□　リーダーとして自分自身の強みを知ること

Project０６　「真摯さ」とは何か？
□　リーダーシップ発揮させるのは、 真摯さ（integrity） によってである。　
□　組織文化　「何を・どれだけ行うか」で形成される

Project０７　明日の勝者、チェンジ・リーダー

□　変化はコントロールできない。できることはその先頭に立つことだけである
□　 変化と継続は対立するものではない。

□　チェンジ・リーダー　構造改革が急激に行われる変化の時代にあって、自ら変革を起こし、担うことができるリーダー

Project０８　さよなら、若草村プロジェクト

□　 組織はトップの器以上大きくならない
□　自分だって人の役に立てるんだ
□　 強みを活かすというのは行動することである

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