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2005年12月の記事
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1230掃除＆実家
朝から掃除。山になる本の扱い。とにかく山にしてみた いらない服をゴミにする。最後には大分ましなはなったがまだ未完成。ものが多いのだ。いらないものはとにかく捨てなきゃ。掃除中にドラゴン桜の再放送やってるのでまいった。初めて見たのだがおもろくて掃除中断しまくり。明日もあるのでみなくてもよいようにビデオ予約。おまけに年末年始のいくつかの番組を予約。古畑任三郎とさとみはっけんでんとか色々。年末年始は家で仕事しなきゃだから予約したやつは後で見る。 夜群馬の実家へ。今日は都内の道路空いてた＆関越も空いてて約一時間半で着いた。関越で飛ばすと車がちょいと揺れる。新しい車が欲しいなー。MiniクーパーS君ほちい！さ、今年もあと一日 今テレビで第九やってるので思わずくぎづけ。来年年末には生でみたいなあ。 以上
Dec 30, 2005
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12月2x日、monkeymajikが月9で主題歌らしい
先週だか今週に、朝めざましテレビを見ていたら驚いた。来月？から始まる月９の西遊記（フジｔｖ）で、monkeymajikが主題歌をやるらしい。このブログでも過去に数回書いたような気がしている。多分ブレイクする。間違いないと思います。これが会社だったらその会社の株かいまくるんだけどな。売れたら東京でもライブやるんだろうなー。ま、一度やったらしいけど。ライブみたいなー。絶対いくぞ。その日がきたら。
Dec 24, 2005
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12月20日、仕事ができるって＆blog
師走。ほんとに忙しい。先日中学からの友達と呑んで、仕事について語り合った。久々に熱く語ってしまった。その中で、「仕事ができる」って何？って話になった。友達は、自分で考えて動いて結果出せるヤツ。だという。確かにそうだ。自分は、結果を残すのは当然だが、お客様も一緒に働く仲間も一緒に働いてよかった、また一緒に働きたいと思わせる人。といっといた。ま、これに答えを求めているわけじゃないが。色んな答えがありそうだ。100万円もらったなら、150万円の価値をお客様に感じさせないとダメだ。という事は意見は一致した。てことがあったので、仕事を一生懸命やることにした。今までやってなかったわけじゃないけどよりいっそう明日は無いと思ってやる。当然大変だが、スピードも上がるしこれは良い。しばらく続けて、ガス欠になったらまた彼と呑もう。今日、仕事でblogをビジネス化するR&Dやりたい人いる？と聞かれてやりたい。と言ったのだがやっぱり断った。どうしてもやりたいと思ったが、今引き受けても自分にはそれに答える余裕がない。ということを全てマネージャに告げて、1ヵ月後も募集してたら声かけてくださいと言っておいた。残念だが、やるならちゃんとやらなきゃなので仕方ない。直接関わらなくても、blogのビジネス化について自分なりの意見をまとめておく事はできるので、休みの日にでも考えておこう。以上
Dec 20, 2005
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12月16日その２、社長（創業者）の共通点？
夕方、あるITベンチャー社長さんの話を聞く機会あり。働く女性むけwebサイトを運営している会社。仕事の都合で遅れて、講演の部分は完全に聞き逃してしまった。超残念。しかし質疑応答は聞けた。Lucky。今日の話しを聞き、改めて気づいた。ベンチャーの社長は、儲かるとか成功するとか以前に、「やりたい」「これで世の中変えたい」みたいな情熱や信念がある。当たり前といえば当たり前か。でもこれって働く気力の源泉にもなるし、そもそも生きる力でしょ。重要だ。今日の方であれば、「働く女性の自己実現を応援したい。しかも紙媒体じゃなくてインターネットで」という思い（理念？）。おいらも早くそれをブラッシュアップさせなければ・・・他にもよい事を分かりやすい言葉でおっしゃられていた。とても小さいが凛とした人で好感を持った。デキる編集者ってみんなこうなのか？かっこいいなあ。やはり、自分達の強みは「コンテンツ・編集力」だと分かってるし、ターゲット顧客は明確だ。そしてターゲットの事を知る努力をしているし、事業を成功させる為にひつようなポイントはやっぱり満たしているようである。また、経営者になろうと思ってなったわけではないからか、遠い存在ではなく、比較的近いところにいそうな社長だなと感じた。他にも仕事に活かせそうな話しを聞いた。☆ミッションを明確にする。しかもミッションは変わり続ける。☆スタートアップ時役割分担を明確にする。経営・編集・営業、みたいに。そこがうまく分担できたので誰が抜けても回らない。という状況になった。＝＞創業者同士での揉め事は発生しなかった。☆安定後は、それぞれの役割を当時とは変えて（ちゃんと話し合って決める）☆逆に今は明日自分が死んでも良いようにしておく☆ダメなときはトップダウンでまわした。能力のない現場に任せると会社が傾く（そりゃそうだ）☆紙には紙のよさ、ネットには無料という強みがある。使い分けが必要。☆ネットが無料というのは文化だ。これは変わらないのではないか。（やっぱりそうか。これはもう現実。一般ユーザには無料でパイを拡大し、いかに別の収益源で儲けるのかを考えるか。。。ある記事だけをまとめた本など。☆ネットはぺらぺらめくれないので、いかにクリックさせて入ってきてもらうかが重要。そのためには言葉にこだわるこだわる。☆これは、いいものを創っても使われなければ意味がない。目的は（いいものを）使ってもらうことであって、いいものを創ることではない。☆良いことも悪いことも、オープンにしていく。信頼を得る。（うちのマネージャと一緒だ。）☆結構直感で動いてる。色んな社長さんもそう言われているとのこと。羽生善治さんも直感の7割は正しいって書いてた。その直感を感じるまでの積み重ねが当然重要だが、決断・判断は意外と理詰めじゃなくてそういうもので決まるのかな。☆雑誌の編集者もディレクターである。自分ひとりでクリエイトするだけじゃない。色んな人を動かして本を作る。その意味で社長も一緒である。＝おー、今の仕事もチームマネジメントじゃないか。意識の持ち方次第で得るものはゼロにも無限大にもなる。以上
Dec 16, 2005
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12月16日、会議マネジメント。難しい。
昨日の晩の飲みのおかげで朝はメチャクチャ眠かったが、仕事が忙しくてねむいどころではなかった。適度ならば忙しいのもＯＫ。午前中。会議のマネジメントについて考える良い事件。１．会議をする目的を忘れない（会議以外でも常に目的を忘れない）２．ストーリー（シナリオ）の重要性、事前の構築３．誰に伝えたいのか。４．何を伝えたいのか。５．そして、どうしたいのか？どう行動してもらいたいのか？６．邪魔、横道それの軌道修正（意外と細かいーことで議論しちゃう）＝＞それは今日の趣旨と違う！とはっきり言う。重要なことであれば、９．へ飛べ。７．議論をリードする側が、本質を見失わない８．自分はどうしたいのか？の発信９．会議が途中で目的変わってしまうこともある。そのときは改めて目標設定関係ないひとはさようなら１０．みんな分かったような顔をしてろくに分かってない質問。質問して切り返せ！批判にのまれない１１．○だと言われたら、△の切り口で質問してみるとか。そうですね、では付加価値はない。（相手が間違ってるとかではなく、切り口・観点を変えてみる）今日はこんなにたくさん重要なことが認識できた。学びの日。月曜日から改めて前に進む。
Dec 16, 2005
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15日、日記
今日は我がチーム始まって以来の飲み会があった。チーム発足以来三年で初めての会。正直どうなるのら？と思てた。いつもはピリピリッとしてる空気が流れるチーム。仕事トークになるんかなーとおもつてた(´Д`)…ところが…始まったらみんながo(^-^o)(o^-^)oで楽しい会◎あらためて今のチームでよかったって感じた日。明日朝からチーム定例がある。司会は自分☆ドキドキである○やっぱりノーアクションノーチェンジ。を実感した日◎
Dec 15, 2005
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日記
ダメなひとや会社を奮い立たせるには市場原理か競争原理 共感より危機感 言葉は少ないほど良い 時間やコストはユーザーに関係ない その仕事の意味は何か？
Dec 13, 2005
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12月11日、餃子with jazz
夜ボクササイズへ。横浜まで行ったので帰りに先生とほかのレッスン生とジャズの流れる餃子屋さんへ。現場は白楽の六角橋商店街うら。しぶいみせだ。店主も渋い頑固寡黙な雰囲気。ここは皮から餃子を作るため一人前出来るまで12分。三人前なら36分（正確にはまとめると若干時短になるらしい）。だからあんまりたくさん頼めない。たくさん頼もうとしたら70分かかるよ、と言われておじさんちょっと怒り気味。お客の僕たちががなんとなく店主に気を遣ってしまい、それ以上頼めませんでした…待ったかいもあり味は良いものでした。ジャズ流れてるし看板はやたらでかいし店主はキャラが不明だし。変な餃子屋さんでした。気になるメニューもあるし、おじさんも気になるんでぜったいまた行きたい。
Dec 11, 2005
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１２月７日、ちょっといい気になった
今日は久々に新テーマの打ち合わせに参加。失敗した。自分が仕切るチャンスだったのに、上司にゆずってしまった。。前もって資料内容はほぼ理解していた。ただ、立ち上げの場だったし、資料作りも半分くらいしか手伝わなかったので油断していた。打ち合わせ前にはっきりさせとくべきだった。「ぼくが説明します」っていっときゃ良かっただけだ。次のうちあわせでは主体的に仕事とっていこう。上期成果のフィードバック。級はあがらず横ばいでがっくりしたが、上司を通してお客さまが自分のことを褒めてたと聞き良い気になる。ユーザーの目線で仕事をしていてよかった。これからも続けようと思った。とはいえ、それだけじゃだめで、一目置かれるくらいにならんとダメである。そこにはまだまだ遠い。また、最近将来の展望で道筋がいくつかあり迷ってしまってることを相談。でかい夢（顧客の基幹業務BPRを仕切れるような人になれ）みたいなことを言われた。なんだか雲をつかむような話で、毎日何をやり続けたら良いのか分かりませんと答えた。（分かりませんとはなさけないと今振り返ると思う）けっきょくは、何したいか。それだけ。前から分かってるのに。自分が進みたい進路のスキルを鬼のように深堀してさらに横にも展開していくべきなのか。管理会計でも内部統制SOXXでもCSRでも、ITでも、まーけてぃんぐでも。仕事で使い物になるほどの知識と知恵がなければ、やらせてくれとはいえないなあ。そうかんがえるとabsで村山さんに学んだマーケティングではないか。SEとしての最低限の技術やIT動向を抑えつつ、ビジネスに秀でる。ほんとにこれが今の夢なのかなぁと思いつつ、それが出きたら仕事は面白いだろう。うだうだ考えてないで前に進まなきゃ。最近同じことばかりかいてる何かにテーマを絞って、本をかけるくらい詳しくなる。これも前から思ってたはずだ。だめだー実行実行思考思考。
Dec 7, 2005
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12月6日、決断力
週末、深夜勤務をしたためか昨夜はなかなか眠れずにこまった。結局眠ったのは4時過ぎだったかな。朝は7時半過ぎまで熟睡できた。3時間半程度しか寝てない割に朝は快調な感じ。でも今は疲れが出てまた風邪が復帰してきそうな雰囲気である。まずいはやくねる。年末の予定が決まる。うちのチームは全員６連休という方針を勝手に立てたので全員が６連休。言ったモン勝ちとはよく言ったものです。今日は色んな会議があったが、前編を通して考えたのはこの会議をやる意味はなにか。会議に対していくつかの質問をぶつけてみる。意外と単純な質問。目的は？とかやめたらどうなる？なぜ続けてるのか？等など。自分なりにそこに答えを出せば、次の一手が見えてくると思う。明日考えるテーマに決定した。今日は疲れたので考えない。さて、今読んでる、「決断力」ｂｙ羽生善治さん。この本良い。当たり前だけど、変わらない本質を突いた表現がたくさんでてくる。まだ１章くらいしか読んでないが、良い予感。知識はためても役に立たない。知恵に変えろ。ってabsかどこかで聞いたと思うが、そのフレーズがまた出てきた。知恵に変える方法は、自分で成功や失敗を繰り返すこと。その通り。やはり試行錯誤なのだ。守る気持ちはいらない。攻めるのである。そして、新しいものを創るのは、古いものをぶち壊さなければいかん。とも述べられている。Scrap＆Build。破壊と創造。今月の自分の仕事のテーマは、Scrap＆Build。に決めた。
Dec 6, 2005
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12月5日、アンテナを張る。アイデアを出す。
今日も寒い。今年は猛烈な寒さは体験してなかったがもう十二月だから当たり前か。あと一ヶ月かと思うとやばい気持ちが…まだ今年の目標地点まで到達してない。今いちど見つめなおそう。あと一ヶ月いろいろやるぞ！とLast決意…会社のA君はものすごく新しもの好き。今日話してたら新しいPDA使ってた。海外のスパルコドットコムというサイトで買ったらしい。（このサイトAmazonそっくりです…）彼は最近一年で英語の本やサイトをたくさん見たり読んだりして日本にはない情報をたくさん仕入れている。非常にアンテナが高いなと感心（特定の領域だけだが）。日本で買うと高いパームをアメリカから買う。そして色々カスタマイズするらしい。自分はITの仕事してるがその辺にはなんとなく手を出してなかった（まー日本では海外ほど浸透してないのだが）。使うかどうかは別だが何が出来るかは調べてみよう、てかぼうなすで買ったほうがはやいなーなんて思いだしてきた。やっぱいろんな事にアンテナ張って試したりしないとダメだ。アイデアもそれなりになってしまう。張りたいアンテナが最近増えすぎでどこを徹底的に受信しようか困る。いまいちど原点に立ち返り追い掛けるべきものに選択と集中。
Dec 5, 2005
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大義と共感
ＤＩＭＥの最新号を読んでいたら面白い記事があった。今年の夏、日本を席巻した「クールビズ」の仕掛け人である小池百合子環境大臣のはなし。１）上が変わらないと下も変わらない、という考えのもと、小泉首相や企業トップが公の場にでるときにクールビズで登場させた。そして世の中に認知させる。２）環境を守るという「大義」も重要。しかし、それ以上に人々に受け入れてもらうための「共感」が大事であると考えていた。（過去の省エネルックは共感を得てないため失敗したと分析）なるほど、と思ってしまった。今年あれだけ流行になったのは「時代が変わった」といえばそれで片付くのかもしれないが、それだけじゃなくてちゃんと作戦を立ててやってるんだなと感心。しかもこれは身近な事にも当てはまるなと思いました。人を動かすためには、おさえるべきポイントがあるのかと妙に納得。仕事の中でも、大義も重要だけど、お客様・社内の「共感」を得ることで前に進める。という観点を持とうと思った。
Dec 4, 2005
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- ささやかな幸せ
- サンダルとかごバッグ、ショートブー…
- (2026-05-12 13:15:29)
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- φ(._.)主婦のつぶやき☆
- 石川・富山旅行（その3･･･黒部峡谷ト…
- (2026-05-20 10:50:04)
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- 今日の出来事
- 白バス暴走事故の件。
- (2026-05-20 11:13:28)
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