2004.01.12
カテゴリ： カテゴリ未分類
ファミコンをしてて思う。
ゲームには、「ステージ」と「スコア」の２種類の分かりやすい概念がある。
いいかえれば、「面を多くクリアする」「たくさん点を取る」という２つの目標を持つ。
（なお、対戦ゲーの場合、「相手を早く沈め、自分が相手に勝つ」というもう一つの軸がある）
当たり前のことかもしれないが、これはビジネスでも同じなのだと気付く。
スコアというのは売上や利益、面というのは事業のフェーズや社員の経験値である。
これらを競合と戦いながら（シェアの向上、競合の退出）、上げていく。
ビジネスというゲームで、一番確実で楽しいやり方は、適度にスコア、適度にステージを上げていくことだ。
資本金（スコア）がもともと大きい会社であれば、ステージに目標が行く。反対に、面をクリアしなくてもスコアをきっちり取る経営者もありだ。
自分は、スコアを捨て、ステージをクリアすることに今はゴールを置いていた。しかし、LIFEを１upするためには、スコアも狙わなければならない。
そのあたりまで、自己分析が進んだようだ。
ゲームには、「ステージ」と「スコア」の２種類の分かりやすい概念がある。
いいかえれば、「面を多くクリアする」「たくさん点を取る」という２つの目標を持つ。
（なお、対戦ゲーの場合、「相手を早く沈め、自分が相手に勝つ」というもう一つの軸がある）
当たり前のことかもしれないが、これはビジネスでも同じなのだと気付く。
スコアというのは売上や利益、面というのは事業のフェーズや社員の経験値である。
これらを競合と戦いながら（シェアの向上、競合の退出）、上げていく。
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