2007.01.03
カテゴリ： マーケティング
組織は、顧客や株主に最適化するべきである、
というのは極めて当たり前の話なのだが、
では、社内では誰に最適化された設計であるべきであるか。
やる気がある人に合わせるべきか、ない人を対象にするか、
人数の多い層に合わせるべきか、希少なリソースに合わせるか、
マネージャー層に合わせるべきか現場に合わせるべきか、
長くその会社にとどまろうとする人に合わせるべきかどうか。
そんな風に考えれば、
外資系的な、「up or out」という発想が
もっとも組織運営に最適化された行動であると感じる。
というのは極めて当たり前の話なのだが、
では、社内では誰に最適化された設計であるべきであるか。
やる気がある人に合わせるべきか、ない人を対象にするか、
人数の多い層に合わせるべきか、希少なリソースに合わせるか、
マネージャー層に合わせるべきか現場に合わせるべきか、
長くその会社にとどまろうとする人に合わせるべきかどうか。
そんな風に考えれば、
外資系的な、「up or out」という発想が
もっとも組織運営に最適化された行動であると感じる。
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