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2008.07.31
カテゴリ： 飲食
飲み会の席上、院長に給与ではなく、 分娩管理手当
の話をしたのですが、どうにも理解のできない方で、ずっと平行線のままでした。
勤務医ですから、他の科の先生を出し抜いて給与を上げてもらうことはできませんし、端からそんな気はありません。
しかし、近頃明らかになっている医療崩壊の危機を乗り越えるため、産婦人科学会は人を増やすのは無理だから、とりあえず給与体系から産科勤務医の待遇改善を目論んでいて、勤務医を雇っている各病院の経営者および院長にきちんと文書を送ってお願いしているのです。
具体的には、
産科に何らかのアドバンテージを与えいる医療施設で（施設基準）、
なおかつハイリスクの分娩に限って（対象基準）、
ハイリスク分娩管理加算という医療点数がかなりの額、算定可能となっているのです。
そして、これら増額点数の一部または全てを産科医に還元してくださいという主旨のものなのです。
現在、この増額点数（利益）は病院総取りになっていて、一円たりとも自分たちに還元されていません。
時間外手当が付くとか、うちの産科医の待遇が良いとか院長は嘯いていましたが、当人たちが不満を口にしているのですから、話になりません。
時間外手当は勤務医であれば当たり前、他の科の先生たちももらっている性格の給与ですから・・・。
それ以外の、病院がある意味ネコババしているお金を返しなさいと言っているのです。
そうしないなら、施設基準を満たさないから、算定してはいけないのです。
そういえば、こんな事も言っていました。
「うちの病院は350位の年間分娩数だけど、他の病院はどの位か知っていますか？
600とか普通に取っているんですよ、だからあんたたちが文句言っちゃいけません」
ですって・・・・
何を言っているんでしょうか？？？
そういった開業の先生たちが安心して分娩業務できるためのお手伝いする性格の仕事をしていて（リスク症例は引き受ける）、正常な人は開業医に任せているのですし、数は全く関係ありません。できる仕事をできる範囲でやって、無理なら開業医の先生も分娩止めたり数を制限しているのですから。
周産期を知っているはずなのに、悲しい限りです。
転勤してきてから2ヶ月ですが、今後の身の振り方を早速考えていることろです。
勤務医ですから、他の科の先生を出し抜いて給与を上げてもらうことはできませんし、端からそんな気はありません。
しかし、近頃明らかになっている医療崩壊の危機を乗り越えるため、産婦人科学会は人を増やすのは無理だから、とりあえず給与体系から産科勤務医の待遇改善を目論んでいて、勤務医を雇っている各病院の経営者および院長にきちんと文書を送ってお願いしているのです。
具体的には、
産科に何らかのアドバンテージを与えいる医療施設で（施設基準）、
なおかつハイリスクの分娩に限って（対象基準）、
ハイリスク分娩管理加算という医療点数がかなりの額、算定可能となっているのです。
そして、これら増額点数の一部または全てを産科医に還元してくださいという主旨のものなのです。
現在、この増額点数（利益）は病院総取りになっていて、一円たりとも自分たちに還元されていません。
時間外手当が付くとか、うちの産科医の待遇が良いとか院長は嘯いていましたが、当人たちが不満を口にしているのですから、話になりません。
時間外手当は勤務医であれば当たり前、他の科の先生たちももらっている性格の給与ですから・・・。
それ以外の、病院がある意味ネコババしているお金を返しなさいと言っているのです。
そうしないなら、施設基準を満たさないから、算定してはいけないのです。
そういえば、こんな事も言っていました。
「うちの病院は350位の年間分娩数だけど、他の病院はどの位か知っていますか？
600とか普通に取っているんですよ、だからあんたたちが文句言っちゃいけません」
ですって・・・・
何を言っているんでしょうか？？？
そういった開業の先生たちが安心して分娩業務できるためのお手伝いする性格の仕事をしていて（リスク症例は引き受ける）、正常な人は開業医に任せているのですし、数は全く関係ありません。できる仕事をできる範囲でやって、無理なら開業医の先生も分娩止めたり数を制限しているのですから。
周産期を知っているはずなのに、悲しい限りです。
転勤してきてから2ヶ月ですが、今後の身の振り方を早速考えていることろです。
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