コンサルタント小出匡範の仕事術

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私もこれまで、コンサルタントの新卒、中途採用面接を何度もこなしてきたが、
私を最小してもらった先輩コンサルタントから直伝された３つの必須条件というものがある。

これのどれか一つでも足りない人は、残念ながらお断りしている。

逆にこれだけあれば、足りるかというとこれ以外にもいくつか必要条件はあるのだが
まず「足きり」の第一段階と思ってもらえばよい。

その条件とは、

その１　知力
その２　体力
その３　精神力

の３つである。

（１）知力
コンサルタントの面接では、ケーススタディーを行う。

中身は論理的構成力や数学（数の組み立て）をケースを解いてもらうのだが、ここでつまずいてしまうと、まずリカバリー出来ない。

ケースについては、また別途述べたい。

とにかく、知力、これも別名「地頭（じあたま）」の善し悪しというが、基本的な頭の切れは、必要である。

（２）体力
コンサルタントは、限られた納期の中で成果物を出すことが要求される。当然新人リサーチャーもそうだが、中堅のプロマネ、場合によってはパートナークラスでも納期直前は徹夜だったする。

このような短期集中の案件でも、つぶれない体力がない人は、やはりご遠慮いただいている。

（３）精神力
最期に、メンタルタフネスも求められる。クライアントの矢面に立ち、ファームの代表としてやり取りしたり、気が短いパートナーやジョブマネージャーに怒られながらも何度もレポートを作り直すことにへこたれない精神力は、不可欠である。

どれもそうだが、少数精鋭でやっているコンサルティングファームでは、明示的に言わなくても、自立できる人材が求められている。

（１）はトレーニングである程度柔らかくすることが出来る。
しかし、（２）（３）は、各個人が元々持っている耐性なので、知力（論理的思考力）をクリアーした候補者に、必ず探りを入れるようにしている。

上記3点は、これからコンサルタントを考えている人は必ず、自分との適正を考えて欲しい。

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