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2023.01.13
テーマ： 自分らしい生き方・お仕事(42178)
カテゴリ： 断捨離
仕事に対する自分自身の価値観を整理・断捨離中です。
リフレクションとは「経験の振り返り」人がグングン育つ取り入れ方 (unipos.me)
マネジメントリフレクションのエッセンスは
試行錯誤でやってきてうまくいったことに
フィットしていてすごくスッキリ☆
なぜ、こんなに必死に自分で仕事のスキルを
まとめてるのかは
以下の通り↓です。
「人を辞めさせたくない」って
私にいうんですよ、上司が。
「あの、辞めるしかない環境になってますよ」
って言いたかったけど、言うのをやめました。
「人材育成すれば人はやめない」
まあ、理想はそうです。
まずは、
パワハラをやめれば、
人はやめませんよ。
…といいたい（笑）
職業倫理守るよう努力してる部下とか
職業の技術が高い部下を評価するとか
心理的安全性を求める部下とか
マウンティングはしても
・教育はしない。
・労力を認めることもしない。
・指摘はする。
教育はしない
危機管理も、リスク管理も、心理的安全性も
個人の目標管理も、メディアリテラシーも
職業倫理も管理はしない。
教育はしない、管理はしない
そして、何かあれば
できてないよね～
…と
マウンティングだけはする。
↑Z世代的な感覚だとパワハラにあたると思う。
ただただ事故が起こったり
問題社員の作った問題の
事後処理に追われるだけ。
問題社員の一部は
お気に入り。なので特別扱いで注意しない
⇒そして、つけあがる
⇒そして手におえなくなる
⇒問題だらけで事後処理に追われる。
⇒そして、突き放して移動 もしくは 部下に押し付ける。
マネジメントリフレクションってコーチングに似てるよね～
って思いましたが、
私の職場は、
明らかに負ける訴訟を抱えたことがある。
今も
訴訟を抱えるか抱えないか？
のギリギリ。
辞めさせたくないっていうけど
伸びそうな人や伸びた人ほど、
現状、辞めていく職場。
（管理おかしいから）
想定外にリスク高くて
逃げてく人が多い
（管理おかしいから）
…っていうのが私の感触。
管理者（上司）は何やってるのかな？
っと思って、いろいろ調べて
もう、スッキリ☆
令和というよりも
大正？
っていうか大奥？
職員は例えるならば、下女…？
いつ首になるかわからない。
何も頼れるものがない。
明日は我が身、という感じ。
まあ、こういう「きっかけ」が
「〇〇キャリア研究所」とか
「〇〇ワークサポート」とか
仕事と学びたい人をつなぐ法人設立や
その道の研究の大きなパワーになるんですよね。
リフレクションとは「経験の振り返り」人がグングン育つ取り入れ方 (unipos.me)
マネジメントリフレクションのエッセンスは
試行錯誤でやってきてうまくいったことに
フィットしていてすごくスッキリ☆
なぜ、こんなに必死に自分で仕事のスキルを
まとめてるのかは
以下の通り↓です。
「人を辞めさせたくない」って
私にいうんですよ、上司が。
「あの、辞めるしかない環境になってますよ」
って言いたかったけど、言うのをやめました。
「人材育成すれば人はやめない」
まあ、理想はそうです。
まずは、
パワハラをやめれば、
人はやめませんよ。
…といいたい（笑）
職業倫理守るよう努力してる部下とか
職業の技術が高い部下を評価するとか
心理的安全性を求める部下とか
マウンティングはしても
・教育はしない。
・労力を認めることもしない。
・指摘はする。
教育はしない
危機管理も、リスク管理も、心理的安全性も
個人の目標管理も、メディアリテラシーも
職業倫理も管理はしない。
教育はしない、管理はしない
そして、何かあれば
できてないよね～
…と
マウンティングだけはする。
↑Z世代的な感覚だとパワハラにあたると思う。
ただただ事故が起こったり
問題社員の作った問題の
事後処理に追われるだけ。
問題社員の一部は
お気に入り。なので特別扱いで注意しない
⇒そして、つけあがる
⇒そして手におえなくなる
⇒問題だらけで事後処理に追われる。
⇒そして、突き放して移動 もしくは 部下に押し付ける。
マネジメントリフレクションってコーチングに似てるよね～
って思いましたが、
私の職場は、
明らかに負ける訴訟を抱えたことがある。
今も
訴訟を抱えるか抱えないか？
のギリギリ。
辞めさせたくないっていうけど
伸びそうな人や伸びた人ほど、
現状、辞めていく職場。
（管理おかしいから）
想定外にリスク高くて
逃げてく人が多い
（管理おかしいから）
…っていうのが私の感触。
管理者（上司）は何やってるのかな？
っと思って、いろいろ調べて
もう、スッキリ☆
令和というよりも
大正？
っていうか大奥？
職員は例えるならば、下女…？
いつ首になるかわからない。
何も頼れるものがない。
明日は我が身、という感じ。
まあ、こういう「きっかけ」が
「〇〇キャリア研究所」とか
「〇〇ワークサポート」とか
仕事と学びたい人をつなぐ法人設立や
その道の研究の大きなパワーになるんですよね。
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Last updated
2023.01.13 00:00:23
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